На фоне роста конкуренции за кадры стажировки и практики могут стать хорошим способом привлечения специалистов на предприятие. В этой статье мы рассмотрим, как организовать эффективную стажировку и заинтересовать студентов-зумеров остаться в компании после практики.
Подготовьтесь к стажировке основательно
1) Разработайте стратегию
Четкая стратегия включает в себя:
- определение потребностей: какие навыки и знания необходимы вашей команде?
- целевые группы: какие учебные заведения или факультеты могут стать источником подходящих кандидатов?
- долгосрочные цели: как стажировки вписываются в общую стратегию кадрового обеспечения компании?
2) Сформируйте привлекательное предложение
Важно предложить нечто большее, чем просто работу. Рассмотрите возможность включения следующих элементов:
- обучающие программы: предоставление доступа к курсам, тренингам и семинарам;
- проекты с реальным воздействием: дайте стажерам возможность участвовать в значимых проектах, чтобы они могли видеть результаты своей работы;
- корпоративная культура: создание дружелюбной и поддерживающей атмосферы, где молодые специалисты смогут развиваться. Например, как показало наше исследование, культура организации важная для 66% профессионалов, а для 44% опрошенных наиболее привлекательной кажется культура командной работы.
3) Прозрачный процесс отбора
Отбор стажеров должен быть справедливым и прозрачным. Используйте различные методы оценки:
- интервью: задавайте вопросы, которые помогут понять личные качества кандидата, его мотивацию и интересы;
- портфолио работ: если это применимо, попросите кандидатов представить свои предыдущие проекты или работы;
- групповые задания: это поможет оценить командные навыки и способность к сотрудничеству.
Если в вашей компании есть единый стандарт оценки компетенций кандидата, то можно использовать его. Если такого стандарта нет, и он вам нужен – вы можете разработать его вместе с нами. Подробнее о плюсах и преимуществах такого стандарта, читайте тут.
Не бросайте стажеров на произвол судьбы
1) Наставничество и поддержка
После отбора важно обеспечить стажерам наставничество. Назначьте опытного сотрудника, который будет помогать стажерам адаптироваться, отвечать на их вопросы и предоставлять обратную связь. Это не только улучшит опыт стажеров, но и повысит их вовлеченность. Как показало наше исследование, более четверти сотрудников уходят из компании во время испытательного срока из-за того, что их адаптацией в компании не занимались.
2) Оценка эффективности программы
После завершения стажировки стоит провести оценку ее эффективности. Это может включать:
- обратную связь от стажеров: что им понравилось, а что можно улучшить в программе;
- оценка результатов работы: каковы были достижения стажеров и какой вклад они внесли в проекты;
- долгосрочные перспективы: отслеживание карьерного роста выпускников программы поможет понять, насколько успешно она работает.
Стажировка – еще один способ продвижения бренда работодателя
Успешные стажировки могут значительно повысить привлекательность вашей компании как работодателя. Положительные отзывы стажеров и их успехи могут стать мощным инструментом для привлечения новых талантов. Используйте социальные сети и другие каналы для продвижения успешных историй ваших стажеров.
Как показало наше исследование, бренд работодателя важен для 83% профессионалов при выборе места работы. Прежде всего кандидаты смотрят на то, как в компании выстроены коммуникация и взаимодействие, а также какие возможности для карьерного роста предоставляет компания (так ответили 71% респондентов).
Как привлечь молодых специалистов на предприятие (поколение Z)
Поколение Z, родившееся примерно с середины 1990-х до начала 2010-х годов, активно вступает в рабочую силу. Это поколение отличается уникальными ценностями и ожиданиями от работодателей и рабочих мест. Чтобы привлечь внимание представителей поколения Z к стажировкам, компании должны учитывать их предпочтения и интересы. Вот несколько типов стажировок, которые могут заинтересовать молодежь.
Акцентом на гибкость
Поколение Z ценит гибкость в работе. Они предпочитают возможность удаленной работы или гибкого графика. Стажировки, которые предлагают такие условия, будут более привлекательными. Например, компании могут предоставить стажерам возможность работать из дома несколько дней в неделю или выбирать часы работы.
Проекты с социальным воздействием
Молодежь все больше интересуется социальными вопросами и устойчивым развитием. Стажировки, которые связаны с проектами, направленными на решение социальных или экологических проблем, могут привлечь внимание поколения Z. Участие в таких инициативах дает возможность не только развивать профессиональные навыки, но и вносить вклад в общество.
Возможности для обучения и развития
Поколение Z стремится к постоянному обучению и развитию. Стажировки, которые предлагают доступ к обучающим программам, семинарам и менторству, будут востребованы. Молодые специалисты хотят видеть, что их опыт будет способствовать их карьерному росту.
Кросс-культурные и международные стажировки
Молодежь все чаще интересуется глобальными вопросами и межкультурным взаимодействием. Стажировки, которые предлагают возможность работы в международной команде или поездки за границу, могут привлечь внимание поколения Z. Это не только расширяет горизонты, но и помогает развивать навыки межкультурной коммуникации.
Прозрачная корпоративная культура
Поколение Z ценит открытость и честность в отношениях с работодателем. Стажировки в компаниях с прозрачной корпоративной культурой и этическими стандартами будут более привлекательны. Молодые специалисты хотят знать, что они работают в компании, которая ценит своих сотрудников и придерживается высоких моральных норм.
Автор – консультант направления «Фармацевтика» рекрутинговой компании get experts Тата Есаян
