В условиях современного рынка труда, где наблюдается дефицит квалифицированных кадров, работодатели сталкиваются с новыми вызовами в подборе и управлении персоналом. Наша компания, например, в прошлом году столкнулась с необходимостью создать новые позиции и трансформировать существующие отделы. Рассмотрим, как выстраивать эффективную работу с сотрудниками в таких условиях.
1. Понимание изменений на рынке труда
Первое, что нужно осознать, — это изменения на рынке. Мы наблюдали, как у нас появились такие роли, как бизнес-ассистент и отдел по работе с клиентами. Способность адаптироваться к новым требованиям и создавать новые структуры — важный шаг в привлечении талантов.
2. Адаптация подхода к найму
Дефицит кадров заставляет работодателей менять подход к подбору персонала. Мы также столкнулись с ситуацией, когда некоторые сотрудники уехали за границу. Это позволило нам рассмотреть удалённый формат работы. Мы поняли, что для некоторых позиций, например, для юристов, наличие физического присутствия не является обязательным.
У нас есть опыт работы с удалёнными юристами, которые успешно ведут дела из других городов или даже стран. Это расширяет пул потенциальных кандидатов и позволяет находить лучших специалистов, независимо от их местоположения.
3. Создание привлекательного HR-бренда
HR-бренд — это то, насколько вы привлекательны как работодатель. Мы формируем образ компании, которая предлагает интересную работу, высокую зарплату и возможности для профессионального роста. Наш идеальный кандидат — это амбициозный профессионал, который увлечён своей работой и стремится к результатам.
4. Конкурентоспособная оплата труда и система мотивации
Важно предложить конкурентоспособную зарплату, которая значительно превышает рыночные ставки в других городах. Мы также внедрили систему мотивации: сотрудники получают процент от закрытых сделок, что напрямую связывает их усилия с финансовым вознаграждением. Это создаёт стимулы для качественной работы и позволяет сотрудникам чувствовать свою ценность в команде.
5. Обучение и развитие сотрудников
Постоянное обучение — ключ к успеху в условиях дефицита кадров. Мы активно внедряем новые методики, обучаем сотрудников и поощряем их инициативу. Каждый успешный проект — это возможность для обучения и совершенствования процессов. Сотрудники, которые предлагают улучшения, получают дополнительное вознаграждение, что укрепляет их вовлечённость в работу.
6. Комфортные условия труда
Создание комфортных условий работы также играет важную роль. Мы выбрали формат смарт-офиса, который сочетает классическую аренду с элементами коворкинга. Наличие зоны отдыха, кофе-станций и других удобств способствует более продуктивной и креативной атмосфере.
7. Эффективное собеседование
Наша практика собеседований отличается от традиционных подходов. Мы проводим их в непринуждённой обстановке, позволяя кандидату раскрыться. Мы задаём вопросы, которые помогают понять мышление и мотивацию кандидата. Кроме того, даём практические кейсы для решения, что помогает оценить их прикладные навыки.
В условиях дефицита кадров важно адаптировать подходы к найму и управлению. Создание привлекательного HR-бренда, конкурентоспособной зарплаты и системы мотивации, обучение сотрудников и создание комфортных условий труда — все это способствует привлечению и удержанию талантов. Постоянное обучение и корректировка подходов к найму позволят вашей компании оставаться конкурентоспособной на рынке.
