Если вы хотя бы иногда замечаете спад активности у своих подчинённых и не знаете, как их растормошить – эта статья для вас.
Прочитайте её до конца, чтобы целенаправленно влиять на вовлечённость ваших сотрудников и повышать их лояльность компании.
Почему это важно? Ответ лежит на поверхности: вовлечённые сотрудники дают более высокие результаты. Они остаются с вами даже в сложные времена, когда нагрузка растёт, а зарплаты остаются прежними или сокращаются.
Поэтому каждый руководитель должен уметь использовать инструменты для повышения заинтересованности подчинённых.
Часто управленцы думают, что достаточно просто нанять нормальных сотрудников, и тогда всё будет хорошо. Но это не так. Если руководитель совершает управленческие ошибки и не придаёт значения вовлечённости людей, то даже крутые сотрудники в скором времени могут стать безынициативными и посредственными. Или просто уйдут.
А бывает, что вы не можете нанимать новых людей в команду и должны работать только с теми, кто есть. В такой ситуации особенно важно целенаправленно повышать заинтересованность сотрудников в работе.
Итак, давайте разберём, какие тренды вам в этом помогут.
Тренд 1: гибкость в управлении, учёт личных целей и потребностей сотрудников
Есть руководители, которые сопротивляются этому и говорят:
«С чего ради я должен за всеми бегать и спрашивать, чего они хотят? Я им дам всё на блюдечке с голубой каёмочкой, а они потом работать не будут».
Возможно, вы думаете, что не обязаны подстраиваться под сотрудников, учитывать их цели и интересы. Потому что работа – это их обязанность, они за это зарплату получают. И вообще все взрослые люди, нянек и воспитателей нет.
Если вы так мыслите, то ваши шансы сформировать стабильную команду уменьшаются.
Авторитарный подход в управлении плохо работает. Вместо него в приоритет выходит гибкость и стремление сотрудничать с сотрудниками. То есть соотносить личные цели людей с целями компании и помогать им реализовывать желаемое.
Тренд 2: формирование коллектива, командообразование
Этот тренд и раньше существовал, но смыслы вкладывались другие. Речь больше шла про дружный коллектив, совместные корпоративы, ощущение «мы семья».
Сейчас мы всё чаще говорим про формирование такой команды, из которой людям не хочется выходить. Это больше про профессиональные отношения, чувство общности и принадлежности к чему-то значимому. Когда люди вместе, бок о бок, идут к цели и помогают друг другу.
Подобное встречается далеко не везде, поэтому сотрудникам не хочется терять такой коллектив.
Тренд 3: персональная обратная связь
Многие руководители знают, что нужно проводить тет-а-тет встречи с сотрудниками. Только не всегда понимают, зачем они нужны и как правильно это делать. Поэтому встречаются с сотрудниками «для галочки», потому что надо.
Сейчас усиливается тренд на осознанное управление и руководители понимают, что необходимо вкладывать время и внимание в своих прямых подчинённых, давать персональную обратную связь на индивидуальных встречах.
❗️Важный момент: речь идёт о ваших прямых подчинённых, а не обо всех сотрудниках компании или подразделения.
Например, у вас в отделе может быть 30 человек. Но вы физически не можете дать каждому обратную связь. В этом случае важно сформировать промежуточное управленческое звено из узкого круга лиц, которые будут у вас в прямом подчинении.
Тренд 4: участие в принятии решений и трансляция смыслов
Руководители часто рассуждают так:
«С чего ради я буду рассказывать, зачем мы именно такие цели поставили? Компания так решила, а задача сотрудников – сделать всё необходимое для достижения целей».
Но от этого снижается эффективность работы.
Когда сотрудники понимают, куда движутся, их вовлечённость волей-неволей вырастает. Они становятся участниками процесса, влияют на принятие решений, генерят идеи на мозговых штурмах, проявляют больше инициативы и сильнее погружаются в процессы.
Возможно, раньше было достаточно директивно сказать подчинённым: «Копайте яму от забора до обеда» – и это срабатывало. Им было без разницы, зачем нужна эта яма и почему именно здесь надо копать.
Но сейчас новое поколение сотрудников всё больше хочет вникать в происходящее. Им важно понимать, что они «не просто таскают камни, а строят храм». И руководителю необходимо доносить, в чём смысл их работы.
Тренд 5: обучение и развитие сотрудников
Людям важно чувствовать, что они растут. Ощущение «застревания в болоте» демотивирует многих сотрудников.
Поэтому руководителям стоит создавать возможности для развития: отправлять на обучение и давать новые задачи, которые помогут раскрыть потенциал команды.
Тренд 6: повышение управленческой компетентности руководителей
Этот тренд объединяет все предыдущие. Вы сможете соответствовать им при условии, что повышаете свою управленческую компетентность.
Я замечаю, что с каждым годом всё больше руководителей приходят обучаться управлению на программу «Сильный руководитель» за счёт компаний, а не за свои личные деньги.
После обучения они показывают классные результаты в своей работе, и вышестоящее руководство принимает решение отправить целую группу руководителей на программу.
Поступает всё больше запросов на корпоративное обучение руководителей. Речь идёт о краткосрочных тренингах по прокачке управленческих навыков.
В наше время повышение управленческой квалификации – это не роскошь, а жизненная необходимость. От руководителей слишком многое зависит, и у вас не всегда есть возможность выбирать идеальных сотрудников в условиях дефицита кадров.
Прокачанные руководители обладают необходимыми навыками, чтобы эффективно работать с теми, кто есть, даже если эти сотрудники не всегда соответствуют нужному уровню. Под началом таких управленцев люди готовы расти и выкладываться на 120%.
А ещё такие руководители очень востребованы на рынке. Я часто получаю запросы от собственников компаний и HR-специалистов:
«Вы же обучаете управленцев. Дайте нам контакты ваших выпускников. Мы хотим, чтобы они у нас работали».
Если вы хотите вывести свою управленческую компетентность на принципиально новый уровень, приходите на программу «Сильный руководитель».
Следующий поток стартует в январе, но сейчас вы можете заполнить анкету предзаписи, чтобы получить доступ к самым выгодным условиям бронирования.
Переходите по ссылке и читайте подробности: https://products.strong-manager.ru/strong_leader
