Найти в Дзене
Закреплено автором
30:43
Юлия Старостина. Эксперт по управлению командами
Как собственнику бизнеса выйти из операционки?
107 · 1 год назад
Юлия Старостина. Эксперт по управлению командами
Сыграем в шахматы?
4 месяца назад
Юлия Старостина. Эксперт по управлению командами
Три ответа манипуляторам
183 · 5 месяцев назад
Финальные повторы вебинара – не пропустите
Повторы вебинара «Современные методы управления: на чем фокусироваться руководителю в 2026 году» пройдут На вебинаре разберём: ✅ почему контроль перестал быть главным инструментом руководителя ✅ симптомы...
1 день назад
Кадрового голода не существует! В телеграм-канале предзаписи на 27-ой поток программы СР сегодня вышел первый подкаст из серии на тему: 🚀 «Как достигать высоких результатов в условиях кризиса и дефицита квалифицированных кадров». В подкасте я рассказала, что на самом деле стоит за кадровым голодом и почему важно изменить управленческий подход. Чтобы послушать подкаст, заполните анкету предзаписи и перейдите в канал >> https://strongmanager.ru/anketa?utm_source=dzen
3 дня назад
Открыто раннее бронирование программы СР
Каждый набор на программу «Сильный руководитель» — это праздник. Мы заранее к нему готовимся и планируем целый калейдоскоп полезных и бесплатных мероприятий для руководителей. Центральное событие — это...
4 дня назад
Это нельзя игнорировать
Времена меняются. Проницательные руководители понимают, что управлять, как прежде, уже не получится. Что происходит сейчас: 💥 Бешеная скорость изменений внутри компаний — чтобы не только выживать, но и расти...
1 неделю назад
Симптом нездорового управления
Замечаете закономерность в этих фразах? Все они подсвечивают симптом нездорового управления, а именно: 💥 сотрудники приходят к руководителю со своими проблемами и ждут от него решения. Это не просто разовый вопрос, а системный баг...
1 неделю назад
Если не проконтролирую — всё развалится
Есть такое распространённое мнение среди руководителей: если контроль ослабить, то все сотрудники расслабляются. Никому ничего не нужно. Пока не пнёшь — не полетят. Признайтесь, тоже так думаете? С одной стороны, в этом есть доля правды...
1 неделю назад
Бизнес-процессы или сотрудники: что важнее?
Недавно я проводила консультацию для одной компании, общалась с HR-специалистом. Она озвучила такую мысль: Я согласна, что структура бизнес-процессов играет большую роль. Необходимо, чтобы взаимодействие было отлажено и перед отделами стояли понятные показатели...
1 неделю назад
Больше 300 руководителей увидели это
А вы? Повторы вебинара «Они сидят у вас на шее! Разбор самых жёстких манипуляций от сотрудников» идут на этой неделе: 💥 сегодня в 18:00 мск, 💥 на выходных – в 13:00 мск.
2 недели назад
Сотрудник-липучка: как реагировать?
Когда-то у меня была подчинённая, которая высасывала всю энергию. Бесконечно подходила ко мне с вопросами, хотя знала на них ответы. Ей было важно уточнить: «Юлия Викторовна, а здесь вот так?» Мы сталкивались каждые полчаса в течение дня, и ей всё время было чем поделиться...
3 недели назад
Какой вы стратег? Ничто так не прокачивает стратегическое видение, как шахматные партии. А управленческая работа — те же шахматы, только вместо фигур — люди, и цели у вас — общие. Проверьте, насколько хорошо вы видите потенциал сотрудников и знаете, что делать в разных ситуациях: сыграйте в управленческие шахматы. В игре вам предлагаются 6 ситуаций с разными типами сотрудников. Ваша задача — сделать ход: ♟ Переставить — поменять задачи или роль, чтобы раскрыть сильные стороны сотрудника. 🛡 Прикрыть — поддержать, обучить, дать обратную связь, замотивировать. ⚔️ Подтолкнуть — провести прямой разговор, обозначить последствия, если не исправится. ❌ Снять с доски — попрощаться, если человек не приносит ценности или вредит команде. СЫГРАТЬ: https://r.bothelp.io/tg?domain=boss_mentor_bot&start=c1761946731896-ds&utmSource=dzen
1 месяц назад
Как ИИ закапывает руководителя: откровенный разбор
Тема искусственного интеллекта в управлении неоднозначна. У неё есть и сторонники, и противники. Но давайте разбираться не в теории, а на практике? Возьмём реальную ситуацию руководителя из комментариев к моему недавнему посту...
1 месяц назад
Ключ к стабильности в бизнесе
Завтра мы с командой проведём ежемесячную планёрку: подведём итоги января и сравним показатели 2025 и 2024 годов. Два года подряд наш бизнес показывает стабильные результаты. В прошлом году не было резких взлётов или падений...
1 месяц назад