Юлия Старостина. Эксперт по управлению командами

Завтра мы с командой проведём ежемесячную планёрку: подведём итоги января и сравним показатели 2025 и 2024 годов. Два года подряд наш бизнес показывает стабильные результаты. В прошлом году не было резких взлётов или падений...

Тест-драйв продлится 6 дней. За это время вы получите понимание всей системы управления. Мы поставили амбициозную задачу — развернуть ваше мышление в сторону более эффективного управленческого подхода...

Если сильные сотрудники уходят из-за хаоса в компании, значит нужно этот хаос устранить, логично? Руководители зачастую с этим согласны, но выбирают неподходящие методы. Например, берут все процессы под личный контроль, выдают решения для любой проблемы и выполняют многие задачи своими руками...

Вот представьте: вы наняли хорошего специалиста. Вложились в адаптацию. Человек остался, нормально работает. Но спустя полгода он увольняется. Почему? Что не так? В первую очередь вы замечаете причины, которые лежат на поверхности: зарплата не устроила, задачи не интересные, слишком жёсткие условия...

А участники Адвента уже получают. Руководители рассказали, какие управленческие желания хотят воплотить в 2026 году. Они крутые, масштабные, вдохновляющие! Чтобы исполнить любое желание, в первую очередь важно превратить его в цель...

А вот многие руководители любят. Устраивают азартные игры прямо на рабочем месте. Вовлекают сотрудников — даже против их воли. А как ещё назвать ситуацию, когда вышестоящий руководитель ставит абстрактные задачи и предлагает подчинённым догадаться, что он имеет в виду? Он говорит общие фразы, без конкретики, но результата при этом требует. Что сотрудники должны делать в этом случае? Сыграть в угадайку, стать ясновидящими?  Это и есть управленческое казино.  Подчинённые не умеют читать мысли и не видят всей картины целиком...

Руководители входят в 2026 год под огромным давлением: ресурсы сжимаются требования к эффективности растут  конкуренция за сильных людей становится жёстче  уровень неопределённости — максимальный И в этой реальности больше нет места хаотичным решениям. Сильный руководитель сегодня опирается на СИСТЕМУ управления. Если сейчас не укрепить свои управленческие навыки, 2026 год сделает это за вас — но через стресс, ошибки и потери. Однако у вас есть шанс войти в новый год в позиции силы. 2-месячная программа...

Приближается чудесное время. Даже если мы уже не верим в Деда Мороза, завершение года — это значимая точка, когда мы можем замедлиться, подвести промежуточные итоги жизни и задуматься о будущем. Каждый руководитель, каким бы загруженным и прагматичным он ни был, о чём-то мечтает. Мечты могут быть большие и маленькие, измеримые семизначными суммами и бесплатные, но не менее ценные...

Когда вы доступны круглосуточно — вы справочное бюро или МЧС, а не руководитель.  Руководитель обязан: Поставить цели и обозначить измеримые результаты, встроить контрольные точки Организовать процессы так, чтобы команда могла работать без постоянных подсказок Если вы 24/7 в доступе, то блокируете развитие ваших сотрудников. Когда руководитель «работает до ночи», потому что «может нормально поработать только после того, как все ушли» — это говорит о неумении делегировать, расставлять приоритеты и организовывать свой рабочий день...

Под конец года, зимой, когда много ресурсов уходит на повседневные заботы и подготовку к предстоящим праздникам, хочется чего-то лёгкого, ненапряжного. И в то же время я знаю, что руководителям важно проводить время с пользой, даже во время отдыха. Поэтому мы приглашаем вас на премьеру управленческого сериала «Ясно-понятно!». Это формат на стыке развлечения и обучения. В центре сюжета — сотрудник Егор, который устраивается на работу в компанию мечты. Он не новичок в своём деле, а вполне профессиональный менеджер по продажам...

Слышали такое: «Если я не умею красиво говорить и вдохновлять, мне не дано быть хорошим начальником»? Это заблуждение. Харизма и лидерские задатки опциональны. В первую очередь руководитель обязан быть понятным. Если люди понимают: — они идут за вами без «харизмы». Если мы сравним руководителя с яркими лидерскими качествами, но без управленческих навыков, и руководителя «серую мышку», который умеет чётко ставить цели, обозначать задачи и давать грамотную обратную связь — то более выигрышное положение у второго...

Лучший специалист — это исполнитель. Руководитель — это про создание системы, где специалисты могут работать результативно. Руководитель обязан: Особенно это заметно в крупных компаниях, где есть множество подразделений и работают сотни человек. Можно ли ожидать, что глава компании будет разбираться во всех тонкостях лучше любого специалиста: от настроек в фоторедакторе до юридических нюансов сопровождения крупных сделок? Конечно, нет. У него для этого есть готовые специалисты. Однажды я наняла таргетолога, хотя совсем не разбиралась в таргете...