Чтобы запустить на производстве цифровую трансформацию, необходимо перестроить процессы. Переход будет влиять на работу рядовых сотрудников, и именно с их стороны возможно максимальное сопротивление.
Как с такими задачами удаётся справиться большим компаниям? Рассказывает гость подкаста «Займи слот» Эльдар Шавалиев, генеральный директор KAMAZ Digital.
Что это значит для бизнеса?
- Трансформация всегда подразумевает изменение бизнес-процессов. Запустить продукт, использовать новую технологию или построить завод ещё не трансформация.
- Российскому автопрому предстоит конкурировать с китайскими производителями по цене и качеству готовых продуктов. Справиться с вызовом должны помочь цифровые инструменты.
- Успешно внедрять изменения лидеру помогает эмпатия. Необходимо понимать, каковы интересы сотрудников и как соблюсти их при переходе.
Каких принципов стоит придерживаться компании и работающему на неё лидеру для успешной цифровой трансформации бизнеса — в полной версии текста.
«Займи слот» — подкаст для тех, кто ценит время и развивает свои лидерские навыки. Это совместный проект СберПро и СберУниверситета, где в каждом выпуске ведущие беседуют с успешными бизнесменами, управленцами и экспертами. Первый сезон подкаста был посвящён теме мягких навыков. Во втором сезоне фокус на цифровых навыках: персональных компетенциях и инструментах для эффективного управления командой в цифровую эпоху.
Слушать на платформах:
Звук
ВКонтакте
Яндекс Музыка
Apple Podcasts
Другие платформы
#Подкаст #ЦифроваяТрансформация #ЗаймиСлот
