Чувствовали ли вы состояние, когда вдохновение вас переполняет, а идеи на работе рождаются одна за другой? Возможно вы и есть тот самый, сверхинициативный сотрудник или нет? Давайте разберемся с этим вопросом. Обратимся к книге Максима Батырева "Сложные подчиненные". Его определение:
Сверхинициативные сотрудники - это люди, критикующие все вокруг и предлагующие свои решения существующих вопросов или просто бесконечно фонтанирующие идеями, могут принести больше вреда, чем пользы. Например, настроить против себя коллектив или просто отвлекать своих руководителей от работы, снижая их продуктивность.
Пример из жизни.
В компании моего хорошего знакомого, Евгения, зародилась практика "Ценная идея, улучшающая работу компании = премия". Поначалу идея работала, сотрудники действительно предлагали рационализаторские идеи, компания внедряла их, сотрудник получал премию, все шло замечательно. Но в один момент, появился такой "сверхиинициативных сотрудник", который начал клепать идеи как из рога изобилия. И вот однажды на почте у Евгения красовалось 30 идей, причем 27 от одного сотрудника. Через неделю, повторилось то же самое. Идеи были самые разнообразные, от полезных, до абсурдных, аля бумага в туалете должна быть не однослойной, а трехслойной.
Третьего раза Евгений ждать не стал, вызвал руководителя этого сотрудника, чтобы выяснить, а сотрудник вообще успевает выполнять качественно свою работу, строча свои идеи? На что руководитель ответил "Да он меня уже достал, со своими идеями!". Компания по итогу, через пару месяцев попрощалась с сотрудником.
Почему некоторые сотрудники так себя ведут, и что с ними делать? :
Первая причина. Инициатива как замещение своих прямых обязанностей.
Сотрудник настолько увлекается тем, что руководитель постоянно выслушивает его идеи, что забивает на свои основные задачи. Согласитесь, трудно качественно выполнять работу, например, менеджеру продаж, который должен совершать сто звонков в день, если большую часть времени он тратит на размышления и генерацию идей, улучшающие как он думает работу компании. Даже если его идеи будут отличными, вряд ли кто-то, кроме конкурентов, позвонит его клиентам. Постоянное невыполнение ключевых обязанностей неизбежно приведет к негативным последствиям.
Вторая причина. Функциональная недозагрузка.
Функциональная недозагрузка — это ситуация, когда сотрудник не загружен работой в достаточной мере, что приводит к избыточной инициативности. При недостатке задач у него появляется свободное время, которое он начинает заполнять предложениями и идеями, зачастую не относящимися к его основной деятельности.
Третья причина. Недостаточный уровень профессионализма и имитация бурной деятельности.
Это кроется в том, что сотрудники, не обладая достаточными профессиональными навыками, стремятся продемонстрировать свою важность, предлагая множество идей и инициатив, которые зачастую не соответствуют текущим задачам. Таким образом они маскируют себя, превращаясь в "сверхинициативных". Вы встречали таких коллег?
Четвертая причина. Назовем их "Сверхпрофессионалы".
Такие сотрудники меня больше всего меня умиляют. Сотрудники, не являясь экспертами в программировании, бухгалтерии, аналитике, продажах, маркетинге, менеджменте, производстве (продолжите ряд, как говорится).
Они стремятся критиковать любое из этих направлений, выдвигая свои идеи для других областей, но лишь не для своей. Для таких людей и поговорка есть.
В чужом глазу соринку замечаешь, а в своем бревна не видишь.
Пятая причина. Стремление быть высоко оцененным.
Личные амбиции порой перебивают искреннее желание принести пользу
компании, и такой человек тратит время руководителя, предлагая безумные идеи, высосанные из пальца.
Пример такой идеи из моего опыта:
Час тишины: Идея ввести час полного молчания каждый день, чтобы сотрудники могли сосредоточиться на работе без отвлекающих факторов, но с возможностью общения через жесты и записки.
В конце концов его и управленцы, и коллеги начинают воспринимать как пустого фантазера и стараются минимизировать общение с ним.
Шестая причина — переизбыток энергии.
Встречаются и люди, которые успевают и свою работу хорошо, так и генерировать идеи. Они занимаются этим потому что так, спасаются от скуки. Пример таких идей:
- Предлагают создать "Корпоративный блог"
- Организовать книжный клуб
- Провести конкурс на лучшее украшение кабинета на новый год
- Создать "Творческий уголок" в офисе, из своих поделок
- и тому подобное :)
Важно правильно управлять такими сотрудниками, чтобы их креативность использовалась на благо команды, а не отвлекала от основных задач. Также можно пересмотреть зону их работу, расширяя зоны ответственности. Но смотрите на это с точки зрения карьерного развития сотрудника. Будет ошибкой надавать гору задач, а сотрудника за его продуктивность ничем не наградить — так мы только убьем его инициативу.
Заключение.
Встречали ли вы таких сотрудников? Если да, то стоит к ним присмотреться и помочь направить их энергию в нужное русло.
Данный тип сотрудников, из-за избыточного растрачивания энергии на генерацию идей, быстро ее потратят и могут перейти в другой тип сотрудников "Выгоревших". Про выгоревших я писал в предыдущей статье "Как распознать выгоревших сотрудников".
Буду рад, если вы поделитесь своим опытом взаимодействия с такими сотрудниками в комментариях.
Подписывайтесь на канал, вас ждет еще много полезного материала! ✍️☝️
