Ничто так не открывает глаза на справедливость, как научные эксперименты. Человечество часто заблуждается в своих подходах к жизни, труду и взаимодействию с окружающими. Больше века назад один французский ученый провел серию экспериментов, чтобы доказать неэффективность работы в группе. Однако до сих пор многие не верят в силу персонального труда, набирают неоправданно большой штат сотрудников. Раскроем эту тему подробнее.
Рингельман и его открытие
Максимилиан Рингельман — профессор, который выяснил, что продуктивность одного работника падает в 2 раза, если он становится участником команды. Яркий пример — перетягивание каната:
- Когда участники тянули канат в одиночку, они показывали максимальную индивидуальную силу.
- В парах и маленьких группах сила каждого участника мгновенно уменьшалась.
- В команде из восьми человек сила каждого участника составляла около половины от той, которую они прикладывали, когда тянули канат в одиночку.
Так же закончился эксперимент с поднятием тяжестей. По мере увеличения численности группы наблюдалось снижение производительности каждого отдельного участника. Эффективность группы не увеличивалась пропорционально численности ее членов. Так обнаружили склонность людей вкладывать меньше усилий, когда они работают в тандеме. Это и есть эффект Рингельмана:
- Люди меньше стараются, так как думают, что их вклад не повлияет на общий успех. К тому же проигрыш всей команды не так важен, как личный.
- В больших группах труднее организовать полноценную работу всех участников. В итоге каждый может обвинить соседа в своем проигрыше или ошибке.
- В группе нет такого груза ответственности. Все надеются друг на друга и в меньшей степени на себя.
Был еще эксперимент с бочкой спиртного. Людей попросили принести на праздник водку и наполнять ею общую бочку. В итоге почти все сливали туда обычную воду в надежде, что их хитрость никто не раскроет.
То есть чтобы уменьшить этот эффект, необходимо:
- Четко распределять задачи и ответственность.
- Признавать и ценить вклад каждого участника.
- Улучшать координацию и взаимодействие внутри группы.
На словах звучит просто, но если вы попытаетесь внедрить это в свой коллектив, без продуманной до мелочей системы не обойтись. Понадобятся инструкции, иерархия, расписание, логичные правила сотрудничества и оплаты труда. Опять же, ко всему нужен научный подход.
Как эффект Рингельмана связан с оплатой труда
Итак, теперь понятно: чем больше людей работает над одной задачей, тем меньший вклад в общее дело вносит отдельный участник.
Эффект Рингельмана неизбежно приведет к снижению индивидуальной продуктивности. При использовании системы оплаты труда, которая зависит от коллективной производительности, сократится выручка и маржинальный доход компании. Далее снизится и уровень зарплат, и начнется отток квалифицированного персонала.
Главное — вовремя выбраться из этого порочного круга. Внедрите Рациональную модель трудовых отношений, которая учитывает все имеющиеся научные сведения о поведении и мотивации сотрудников.
Доказательство эффективности РМТО
Рациональная модель трудовых отношений доказала свою эффективность по нескольким направлениям:
- Подходы РМТО повышают производительность до 4 раз по сравнению с традиционными системами оплаты труда (включая KPI). Есть примеры, когда показатель поднялся в 6 раз. Достигается это за счет справедливой мотивации персонала и комплексной оптимизации деятельности.
- При внедрении модели уровень зарплаты сотрудников сохраняется, а затем постепенно увеличивается до 25% выше рыночного уровня.
- Благодаря четко регламентированным инструкциям для линейных руководителей и специализированному ПО, управление становится структурированным и прозрачным. Количество брака на производстве и объем текучести кадров быстро становятся минимальными.
Собственники бизнеса и директора предприятий проходят обучение на семинаре. Далее наши специалисты организуют профадаптацию документов и персонала. Читайте подробные отзывы от наших клиентов и переходите к внедрению РМТО, чтобы как можно скорее исправить ошибки и увидеть реальный прогресс.
