В эпоху перемен представления о карьере претерпевают радикальные изменения. Устойчивой профессиональной траектории больше нет; вместо этого каждый рисует свой уникальный карьерный рисунок. Переход от одной специальности к другой, между компаниями, отраслями и даже переезды в новые страны, - стали нормой. Это позволяет самостоятельно формировать свой путь и открывает неограниченные возможности для личного выбора. Стратегии на перспективу в 5 или 10 лет требуют гибкости, особенно учитывая текущие условия. Важно постоянно оценивать шаги: что сейчас делаем и для чего?
Многие уходят с прежней работы, указывая на недостаток карьерных перспектив. Однако, когда их спрашивают о конкретных карьерных ожиданиях, обычно ответы сводятся к желанию занять руководящую должность. Бывают и те, которые мечтают о высоких постах, вроде генерального директора.
Обычно карьеру представляют как вертикальный путь вверх: повышение в должности и увеличение дохода. Однако, существуют альтернативные пути развития в профессиональной сфере. Слово «карьера» часто ассоциируется с «успехом». Важно сначала определиться с направлением движения. Можно выделить три ключевые стратегии развития карьеры: по вертикали, по горизонтали, и смешанная стратегия.
1. Вертикальное развитие карьеры.
Карьерный рост подразумевает восхождение по служебной лестнице, не обязательно ограничиваясь одним местом работы. Люди, стремящиеся к повышению, готовы переходить в другие профессиональные сферы ради более высокой должности. Их цель — быстро подниматься вверх по карьерным ступеням. Коллеги могут замечать: «Мы с тобой одноклассники, а ты уже так высоко, а я все на месте».
Карьерист-стратег проявляет себя определенным образом: он изучает вакансии, взвешивает и отбирает те, что наиболее выгодны. Он мастерски преподносит себя, не привязываясь к одному месту работы, готов к новым вызовам, в основном каждые 2–3 года меняет компанию. Этот опыт делает его многофункциональным профессионалом, блестящим на презентациях и переговорах, способным повысить ценность любого проекта.
Немногие имеют управленческие способности, тем не менее, многих тянет вверх по карьерной лестнице.
2. Горизонтальный рост в карьере.
Вместо того, чтобы стремиться к вершинам карьерной лестницы, можно развиваться в профессии, не меняя мест работы. Такие сотрудники, преданные одной фирме, зачастую высоко ценятся начальством и могут получать предложения о повышении, хотя иногда это приводит к достижению "предела компетенции”, описанного как "принцип Питера", который изложен в одноименной книге Лоуренса Питера: “В иерархической системе каждый индивидуум имеет тенденцию подняться до уровня своей некомпетентности”.
Есть разница между профессиональными и управленческими навыками. Перед тем, как принять предложение о повышении, важно осмыслить свои желания и способности. Не каждый готов стать руководителем. Иногда лучше оставаться специалистом в любимой сфере. Пример: отличный менеджер по продажам не смог адаптироваться к роли руководителя отдела. Его неудача привела к снижению продаж и переходу в другую компанию.
Горизонтальная карьера предлагает меньше финансовых и карьерных перспектив, но открывает широкие возможности. В отличие от вертикали, где успех часто зависит от внешних факторов и личных связей, развиваться по горизонтали можно самостоятельно, фокусируясь на определенной области. Люди, стремящиеся к совершенству в своём деле, часто выбирают горизонтальный путь развития. Будь то IT-специалисты, художники, медиа-работники или музыканты, их цель — стать мастерами своего дела. Эти профессионалы укрепляют отрасль, уверены в своих навыках и способны выстоять в любой кризис.
3. Развитие карьеры: смешанный подход.
Сочетание горизонтального и вертикального продвижения, где сотрудник начинает с рабочих позиций и, повышая свою квалификацию, шаг за шагом, достигает высоких управленческих ролей.
Заслуживший повышение сотрудник может столкнуться с неожиданными трудностями. Долгая работа в одной фирме не гарантирует легкий переход на новую ступень — профессионал становится объектом пристального внимания. Бывшие коллеги теперь в подчинении, что меняет динамику отношений. Внутрикорпоративный рост иногда сложнее перехода в другую компанию и таит риск достичь предела компетенции.
Одновременно применяя горизонтальные и вертикальные стратегии развития, человек может достичь профессионализма, наработать репутацию и ощутить свою значимость в компании. Однако важно трезво смотреть на пределы своих способностей и учитывать потенциал организации, ведь не всегда появляется шанс занять желаемую должность.
Правильный выбор профессионального пути требует глубокого анализа. Оцените рыночные тенденции, личные стремления и ресурсы. Объективность в оценке значительно повысит шансы на успех. Задайте себе вопрос: ведет ли выбранная траектория к желаемой цели?
Наталия Сивач, психоаналитически ориентированный психолог. Подробную информацию обо мне вы можете найти на моем сайте: https://psycoach-studio.ru. Мой телеграм-канал: Сивач Н. | Психоанализ
