Более 70% мирового ВВП приходится на долю семейного бизнеса. Три отечественные компании с совокупной выручкой почти 20 млрд долларов попали в международный рейтинг 500 крупнейших бизнесов, управляемых представителями одной династии. Рассказываем, как вырастить наследника и сохранить отношения.
Не навязывать свои желания
Наследник — самостоятельная личность со своими желаниями, целями и мечтами. С раннего возраста следует уважать его потребности. Принять факт, что он не сможет стать абсолютной копией своих старших родственников. Если возлагать на него большие надежды и приписывать чужие желания, то есть риск потерять доверие с его стороны. Оптимальный вариант — стать наставником, который помогает развивать необходимые навыки и поддерживает начинания.
Быть опорой
Дети и родители всегда должны быть на одной стороне. Важно демонстрировать заботу о наследнике, помогать решать проблемы. Так он поймёт, что родители не желают ему зла, а это — большой шаг к сокращению возможных конфликтов как в настоящем, так и в будущем.
Не стоит ругать детей за провалы. Молодость — идеальное время, чтобы учиться, пробовать новое и совершать ошибки. Важно предоставить преемнику свободу в выборе деятельности и не ставить глобальные цели. Пусть он наслаждается процессом поиска себя.
Строить отношения на доверии
Доверие — важная часть семейного бизнеса. Преемник должен понимать, что его никто не обманет, а чувства будут уважать. Важно регулярно спрашивать об эмоциях и ощущениях. Демонстрировать важность душевного состояния преемника. Так можно построить не только здоровые отношения в семье, но и закрепить почву для будущего делового партнёрства.
Читайте ещё
Командир космического корабля Сергей Рязанский: как воспитать лидера
Закалить характер и дать свободу выбора: правила Ирины Винер по воспитанию преемников
Кристина Романовская: «Я не хочу быть начальником для своего сына»
«Главное — быть благодарным». Как личные принципы помогают развивать бизнес
Евгений Бутман: «Из любых сложностей можно извлечь пользу»
Вовлекать в бизнес с детства
Отличный способ привить преемнику интерес к семейному бизнесу — личный пример старших родственников. Когда родители рассказывают ребенку, что они делают на работе, они невольно вовлекают его в бизнес. При этом не стоит идеализировать картину. Важно делиться сложностями и проблемами. Если ребёнок ещё маленький, можно превратить рассказы в игру.
Никаких гарантий, что ребёнок войдёт в бизнес, такая стратегия не даёт. Однако точно поможет привить преемнику уважение и любовь к делу, которым живут родственники.
Быть партнёрами
Видеть в ребёнке бизнес-партнёра тяжело, так как в любом возрасте дети остаются детьми. Однако в семейном бизнесе важно учитывать тот факт, что наследник вырос и стал самостоятельным. Поэтому отношения в формате «ребёнок — родитель» лучше оставить дома, как и мысли: «Я старше, значит, я прав».
Важно помнить, что в семейном бизнесе преемник может проецировать негатив на себя лично, поэтому риск вынести ссору за стены офиса достаточно велик. Если деловые отношения зашли в тупик, стоит поговорить с наследником как с бизнес-партнёром, а не ребёнком.
Больше советов психологов и историй бизнес-династий — в материале на СберПро.
Тему семейного бизнеса мы раскрываем в рамках проекта «Поколения». Сложные юридические коллизии, запутанные вопросы отношений между отцами и детьми, неожиданные советы по воспитанию наследников — в фокусе проекта самые разные аспекты преемственности.
Перейти на страницу проекта «Поколения»
#Поколения #Семейныйбизнес
