В этой части я расскажу, как я воплотил в жизнь большой проект, добился его бесперебойного финансирования, построил и запустил проект за 8 месяцев.
Идея строительства картофелехранилища возникла не у меня. Эта идея возникла у директора питерского филиала. Питерцы стали плотно работать по продаже картофеля, стали продвигать продажи мытого картофеля компании из Тульской области. Вот и возникла тема своего хранения, мойки картофеля. Я предложил для этого Нижегородскую область, вернее Нижний Новгород.Меня поправил президент холдинга заметив, что в городе этого делать нельзя, нужно только в области.В тот момент я был директором филиала.
Я вышел в правительство области и попросил дать мне на рассмотрения несколько районов, где можно построить картофельное хранилище. Так я познакомился с Арзамасским районом. В этот район мы пришли по двум причинам. Первая. Начальник управления сельского хозяйства Арзамасского района в отличие от других не стал мне намекать на благодарности и прочие моменты для нашего сотрудничества, а четко сказал, что площадку найдут,и все решим. Второй момент это приезд 3 января к главе района. Он посмотрел, что мне предложили, всех обругал и предложил посмотреть самую лучшую площадку под картофельное хранилище. Как потом оказалось, он был действительно прав. Мы пролазили по снегу эту площадку и когда остались вдвоем с главой района, он мне сказал : «Ты мне приводишь сюда инвестора, строишь что обещаешь, а я тебе гарантирую зеленую улицу, без взяток и припонов, а лишь всевозможную помощь». Он свое слово сдержал. Когда мы получали все согласования проекта, то в требованиях нам все службы района написали столько, что строить сразу расхотелось. Глава собрал совещание, вызвал всех руководителей служб и в трех словах объяснил, что они выгоняют инвестора крупного инвестора из района и что будет с ними, если это произойдет. Требования и претензии сократились на 95 процентов. Оказалось, что можно все решить нормально, без сумасшедших обременений. Никогда не забуду , как дрожала рука начальника электросетей района, когда он подписывал новые тех. условия на присоединение с минимальными ценами, но подписал.
Для активного строительства нужно активное финансирование. Первого мая мы приехали на площадку будущего комплекса по хранению и переработки картофеля и увидели ровную площадку и две палатки строителей.
Началась работа. Холдинг большой, проблем много, деньги выделяются всегда тяжело, а сроки обозначены. В этом году принимаем на хранение картофель, фасуем и отгружаем. Я понял всю серьезность момента после проведения конкурса на приобретение земельного участка под строительство. Аукцион объявили, три участника было, даже один шаг был, но мы «неожиданно» выиграли именно по той цене, которую оговаривали с администрацией. Вопросов о благодарности даже не обсуждался, я понял, что благодарностью будет пуск объекта в обещанный срок, до конца этого года. В момент прохождения аукциона мне позвонил президент компании с вопросом о том, как все идет, на что я ответил, что аукцион еще не прошел, но через 10 минут мы землю купим. Через 15 минут позвонил и сообщил о том , что аукцион мы выиграли.
Я начал встречаться с фермерами. Все смеялись, когда слышали, что покупают картофель под закладку в хранилище, которое только начинают строить. Но была вкусная морковка, мы предлагали фиксированную цену и оплату в мае, июне. Там где цена закупки была повыше, мы предлагали оплату по факту закладки в хранилище. Смеялись все, посмеялись, а договора на 4 тысячи тонн картофеля мы все -таки заключили. Картофель купили, хранилища-здания нет, холодильного, вентиляционного оборудования нет, оборудования по приемке, контейнеров для хранения нет. Стартовая позиция замечательная.
Началась стройка. Вот тут я и придумал такой ход. Каждую неделю отправлять подробный отчет о строительстве объекта с массой фотографий , которые иллюстрировали отчет и показывали его динамику. Сейчас это покажется смешным, поставь камеры, снимай видео на мобильный, но это был 2006 год. В то время такого не было .
Оказывается это действительно дало свои плоды. Когда на совещаниях в головной компании по строительству объектов президент кричал, что он сам в Питере, объект строится в Питере, а он не понимает, как идет строительство, за что он платит деньги. В Нижнем он ни разу не был , а четко представляет как все идет и когда все построят. Деньги давались, со скандалом , криком, но финансировали. Иногда небольшие суммы приходилось изымать из оборота филиала и оплачивать строителям, что бы не останавливать процесс . В такие моменты меня ругали, кричали, но как то не сильно. В общем, сходило с рук.
26 декабря 2006 года состоялось торжественное открытие комплекса. Картофеля было заложено 5 тысяч тонн. Первую тонну картофеля мы принимали на комплексе 24 сентября. Комплекс достраивали, а весь коллектив , вплоть до главного бухгалтера, ждали картофель, что бы принять его на склад. 27 сентября 2006 года комплекс осуществил первую отгрузку продукции потребителю. На этот момент картофельное хранилище было построено на 85 процентов.
В марте месяце 2007 года, когда все уже работало, комплекс посетил Губернатор Нижегородской области Валерий Павлинович Шанцев, в администрации района Глава получил грамоту.
В апреле месяце я отчитывался у президента холдинга. Он мне задал первый вопрос очень своеобразный и неожиданный - почему я не брал откатов. Он сказал что смотрел, просил проверить, не брал, да и видно бы все равно было. На что я ответил, что мне и так хорошо платят, да и строить надо было. Второй вопрос, как я договорился, что мы не дали ни одной взятки и получили такие хорошие условия подсоединения электричества и по всем другим позициям. Он очень удивился, услышав о той договоренности, которая у нас была с главой района. Руководитель спросил, что мне нужно за такую работу, я сказал, что у меня все есть, спасибо. После этого он выделил мне денег на парковочное место для автомобиля, подарил новый автомобиль за 50 000 долларов и дал денег на ремонт квартиры. Когда я спросил, а сколько мне выделили на ремонт, он сказал, что бы я взял сколько нужно, но не зарывался.
Вот так, оказывается не брать откаты иногда очень выгодно. Результат. Я получил огромное доверие собственника компании, получил хорошие подарки за работу и получил большую премию, которую я определил себе сам. Что здесь ценнее каждый для себя определит сам. Сказать могу одно. Дальнейшие дивиденды от этого строительства я пожинал всю свою работу в этой компании.
Если интересны рассказы о путешествиях, рассуждения и анализ развития сельского хозяйства, политики, общества, истории, подписывайтесь на мой канал «Впечатления путешественника».
Не забываем ставить лайки.
Читайте и смотрите Телеграмм канал «Впечатления путешественника».
