Сильная корпоративная культура — это один из ключевых факторов, влияющих на успех бизнеса. Компании с продуманной корп. культурой легче привлекают и удерживают талантливых сотрудников. В этой статье мы рассмотрим, как известные компании разработали уникальные корпоративные культуры и какие уроки можно извлечь из их опыта.
Сформируйте цели и ценности компании: Microsoft
Когда Сатья Наделла стал генеральным директором Microsoft, одним из его приоритетов был пересмотр корпоративных ценностей компании. Под его руководством Microsoft сместил фокус с конкуренции на сотрудничество. Компания стала более открытой к партнёрствам и инновациям. Эта трансформация позволила Microsoft укрепить свою корпоративную культуру и вновь занять лидирующие позиции в технологическом секторе.
Проведите опрос среди сотрудников и узнайте их мнение: Google
Google давно известен своей приверженностью к созданию благоприятной рабочей среды. Компания регулярно проводит опросы среди сотрудников, чтобы узнать их мнение о различных аспектах работы. Программа Googlegeist помогает руководству понять, как сотрудники воспринимают культуру и политику компании. На основе этих данных принимаются решения по улучшению рабочих условий. Это помогает поддерживать высокий уровень удовлетворенности и мотивации персонала.
Пытайтесь стать “бирюзовой” организацией: Zappos
Zappos, известный онлайн-ритейлер обуви, сумел создать уникальную корпоративную культуру, основанную на принципах бирюзовой организации. Компания сделала ставку на автономию сотрудников. В Zappos действует концепция «холакратии», которая подразумевает отсутствие традиционной иерархии. Zappos позволяет сотрудникам самостоятельно принимать решения. Эта модель управления способствует росту вовлеченности людей, высокой продуктивности и достижению результатов.
Однако даже в бирюзовой организации должна быть выстроена система контроля сотрудников. Помощником в этом может стать система управления “Квант”. В ней можно ставить задачи сотрудникам и эффективно контролировать их выполнение при помощи инструмента “Коммуникатор”.
Коммуникатор – это диспетчер, который контролирует работу сотрудников. Если сотрудник не выполнил задачу в срок, то коммуникатор звонит ему и напоминает о задании. Если сотрудник продолжил игнорировать напоминание, то диспетчер позвонит его начальнику и расскажет ему о возникшей проблеме.
У коммуникаторов нет отпусков и больничных, бизнес-процессы всегда будут под контролем. Кроме того, диспетчеры постоянно меняются и их не связывают дружеские отношения с сотрудниками, а потому никто не будет покрывать безответственных коллег.
Если в вашей компании 5 и более сотрудников, вы хотите делегировать контроль и освободиться минимум от 60% операционки, запишитесь на бесплатную экскурсию “Квант”. Мы созвонимся с вами и ответим на все интересующие вас вопросы. Также вы получите в подарок 3 бонуса: пошаговый алгоритм по выходу из операционки, таблицу определения потери времени и денег и регламент принятых решений.
Изучайте и применяйте на практике принципы Agile-менеджмента: Spotify
Spotify, одна из крупнейших музыкальных стриминговых платформ, стала известна благодаря своей уникальной модели организации работы, основанной на принципах Agile. Компания разбила команду на небольшие, автономные группы, называемые «трайбами». Каждая из них сосредоточена на своем проекте. Группа работает независимо, но при этом взаимодействует с другими командами для достижения общей цели. Этот подход позволил Spotify быстро адаптироваться к изменениям на рынке и поддерживать инновации.
Запаситесь терпением: Patagonia
Patagonia, известный производитель одежды для активного отдыха, всегда была экологически ответственной компанией. Её основатель, Иван Шуинар, с самого начала был готов к тому, что создание устойчивого бренда потребует времени и терпения. Patagonia сосредоточилась на долгосрочных целях, например, на минимизации воздействия на окружающую среду, и не гналась за краткосрочной прибылью. В итоге компания стала примером того, как терпение и приверженность своим ценностям могут привести к успеху.
Пропишите историю компании: Nike
Nike — компания, которая умело использует свою историю для укрепления корпоративной культуры и бренда. С момента основания Nike стремилась мотивировать людей достигать большего, и эта философия стала центральным элементом её корпоративной культуры. История Nike о том, как Фил Найт и Билл Бауэрман начали бизнес с создания беговой обуви, вдохновляет сотрудников компании и клиентов по всему миру. Прописав и регулярно транслируя свою историю, Nike смогли создать мощный бренд, который ассоциируется с победами и достижениями.
Распишите стратегию развития на 3, 5 и 10 лет вперед: Amazon
Amazon — одна из тех компаний, которые всегда думают на несколько шагов вперед. Её основатель Джефф Безос с самого начала разработал стратегию, ориентированную на расширение ассортимента, снижение цен и повышение удобства покупок для клиентов. Amazon известен тем, что не боится инвестировать в проекты. Они приносят прибыль компании уже через несколько лет. Такая дальновидность позволила Amazon стать лидером на рынке и сохранить эту позицию на протяжении многих лет.
Примеры известных компаний показывают, что создание успешной корпоративной культуры требует времени, усилий и приверженности своим принципам. Определение целей, учет мнений сотрудников, внедрение современных методов управления и долгосрочное планирование — все это важные элементы на пути к построению сильной корпоративной культуры.
Если в вашей компании 5 и более сотрудников, вы хотите делегировать контроль и освободиться минимум от 60% операционки, запишитесь на бесплатную экскурсию “Квант”. Мы созвонимся с вами и ответим на все интересующие вас вопросы. Также вы получите в подарок 3 бонуса: пошаговый алгоритм по выходу из операционки, таблицу определения потери времени и денег и регламент принятых решений.
Если вам понравилась статья, ставьте лайки и оставляйте комментарии. Нам интересно ваше мнение!
