Модель К. Грейвза описывает эволюцию культуры организации, отражая изменения в целях, ценностях и методах работы компании на каждом этапе.
Развитие нашей компании мы выстраиваем, следуя принципам этой модели.
Почему мы выбрали Спиральную Динамику?
Эта модель позволяет нам:
- Четко видеть, на каком этапе развития находится наша компания.
- Определять, какие ценности и подходы нам нужно внедрить для дальнейшего роста.
- Находить лучшие решения для текущих задач и проблем.
Путь по Спиральной динамике:
1. Бежевый уровень
- Цель: Обеспечение выживания.
- Сложности: Основной упор на выживание, нехватка ресурсов и неопределенность.
- Преимущества: Базовая адаптация и гибкость, способность быстро реагировать на угрозы.
2. Фиолетовый уровень
- Цель: Создание безопасной и сплоченной команды.
- Сложности: Сильная зависимость от традиций, возможная стагнация.
- Преимущества: Сплоченность команды, формирование корпоративной культуры и доверия.
3. Красный уровень
- Цель: Установление влияния и достижение результатов.
- Сложности: Конфликты, чрезмерная агрессия, нестабильность.
- Преимущества: Энергия и власть, решительность в достижении целей.
4. Синий уровень
- Цель: Внедрение порядка и стабильности.
- Сложности: Бюрократия, недостаток гибкости, сопротивление изменениям.
- Преимущества: Стабильность и порядок, четкие правила и процедуры.
5. Желтый уровень
- Цель: Системное мышление и интеграция лучших практик.
- Сложности: Управление многообразием, переход от иерархических структур к более гибким моделям
- Преимущества: Гибкость и адаптивность, инновации, высокая продуктивность.
6. Оранжевый уровень
- Цель: Достижение успеха и инноваций.
- Сложности: Конкуренция, давление на результаты, возможное пренебрежение человеческим фактором.
- Преимущества: Инновации, стремление к успеху, достижение конкурентных преимуществ.
7. Зелёный уровень
- Цель: Обеспечение гармонии и социальной ответственности.
- Сложности: Трудности с принятием решений, чрезмерное внимание к консенсусу.
- Преимущества: Социальная и экологическая ответственность, забота о сотрудниках и обществе.
8. Бирюзовый уровень
- Цель: Создание самоуправляемой организации и максимальная синергия.
- Сложности: Высокие требования к личной ответственности, сложность в поддержании самоорганизации, необходимость глубокого доверия между сотрудниками.
- Преимущества: Высокая степень автономии сотрудников, прозрачность и открытость, максимальная эффективность через самоорганизацию, сильное чувство принадлежности и совместной миссии.
Движение по спирали имеет свою специфику. Прежде чем перейти на более высокие уровни, компании необходимо произвести серьезные внутренние изменения, к которым не все отказываются готовы. Так, развитие компании может застопориться в пределах Красного уровня.
Вот основные причины, почему это происходит.
Красный уровень характеризуется высокой конкуренцией, стремлением к доминированию, основан на жестких иерархиях и авторитарном управлении и поощряет индивидуальные успехи и лидерские амбиции. Это может привести к внутренним конфликтам, агрессивному поведению и сопротивлению необходимым изменениям как внутри команды, так и по отношению к внешним конкурентам.
В то же время на Красном уровне компания выделяется своей энергией, стремлением к быстрому успеху и решительностью, что приносит выгоды как клиентам, так и сотрудникам.
🔴 Преимущества для клиентов на Красном уровне:
- Быстрая реакция: Компания стремится к мгновенному удовлетворению потребностей клиентов, оперативно решая возникающие проблемы.
- Четкость и решительность: Клиенты могут рассчитывать на решительные и быстрые действия в их интересах, будь то запуск новых продуктов или улучшение существующих.
- Высокая мотивация: Компания ориентирована на победу и успех, что может привести к улучшению качества услуг и продуктов, так как все стараются быть лучшими.
🔴 Преимущества для сотрудников на Красном уровне:
- Ощущение силы и влияния: Сотрудники чувствуют свою значимость и могут активно проявлять лидерские качества.
- Быстрое принятие решений: Четкость в регламентах позволяет сотрудникам действовать оперативно и видеть результаты своей работы.
- Возможности для карьерного роста: В условиях конкурентной среды сотрудники могут проявлять свои способности и быстро подниматься по карьерной лестнице.
Прохождение Красного уровня в Спиральной Динамике является важным этапом в развитии компании, так как после него компанию ожидает безусловное развитие.
Компании, прошедшие Красный уровень, уже имеют сильных лидеров, способных принимать быстрые и решительные решения. Полученное умение фокусироваться на быстрых победах и достижениях начинает стимулировать сотрудников. А внедрение строгих процедур и правил способствует стабильности и предсказуемости в бизнесе. Установление прозрачных и справедливых процедур повышает доверие между сотрудниками и руководством.
Последующий Синий уровень способствует формированию корпоративной культуры, основанной на ценностях и этике. Это помогает создать более сплоченную и мотивированную команду, которая разделяет общие цели и ценности.
Прохождение Красного уровня и переход на Синий уровень позволяют компаниям не только выживать в конкурентной среде, но и строить стабильную, надежную и долгосрочно успешную организацию.
Если в своем развитии ваша компания перешагнула отметку Синего уровня, можем вас поздравить! Теперь упор будет делаться на системное мышление, гибкость и интеграцию лучших практик с предыдущих уровней. Вашей целью является создание организации, которая способна адаптироваться к быстро меняющемуся миру, сохраняя баланс между инновациями и потребностями, стабильна и ориентирована на успех в автономной командной работе.
Приглашаем вас вместе с нами идти дальше, в будущее, где каждый шаг – это рост и развитие! 🌟 Ваш центр развития бизнеса "Гермес-Консалтинг"
#СпиральнаяДинамика #РазвитиеКомпании #Инновации #Развитиебизнеса #КорпоративнаяКультура #СоциальнаяОтветственность
