Гермес-Консалтинг

Раньше ты размещал вакансию — и шёл поток резюме. А теперь? Экономика пляшет, зумеры хотят смыслов, опытные — удалёнку, и непонятно вообще, кто готов работать. В этом хаосе мы предлагаем три своих рабочих формата. Без магии, но с результатом. ✔️ Формат 1. Подбор бухгалтера — «найдите мне того самого» Бухгалтер — это не просто специалист. Это человек, который видит все ваши финансы. Ошибётесь — получите штрафы, просрочки, проблемы с налоговой. Мы закрываем эту позицию точечно: проверяем опыт именно в вашей сфере (торговля, производство, услуги), смотрим на аккуратность и стрессоустойчивость...

Знаете фразу, которую любят говорить на собеседованиях в маленьких компаниях? «У нас тут семья». Звучит тепло и душевно. 🔆 Семья не увольняет В семье не бывает KPI. Не бывает чётких зон ответственности. Не бывает «ты не справляешься — до свидания». В семье терпят, прощают и тянут. Бизнес так не работает. 🔆 Когда вы нанимаете «родственную душу», а не профессионала, вы получаете: - Сотрудника, который обижается на критику - Человека, который не выполняет план, но «все таки старается» - Конфликты,...

Ситуация: Заказчику требовались монтажники РЭА (радиоэлектронной аппаратуры). Ограничения: ▪️ Сдельная оплата труда (в большинстве случаев идёт оклад + сделка, поэтому такой формат менее привлекательный + опытные отсеиваются на этапе согласования условий); ▪️ Сложная локация (не для всех удобно добираться); Что мы сделали: Мы не стали спорить с условиями, а пересобрали портрет целевого соискателя. 1. Переиспользовали единственный хороший отклик как триггер Применили один и тот же успешный опыт многократно...

Вы наняли человека. Через три месяца поняли: ошиблись. Уволили. Вроде бы ничего страшного — бывает. А теперь давайте посчитаем, во сколько обошлось это «бывает». - Прямые потери (те, что видны в кассе) - Зарплата за 3 месяца — 210 000 ₽ - Страховые взносы (+30%) — 63 000 ₽ - Оборудование, доступы, софт — 20 000 ₽ - Время HR на поиск и собеседования (40 часов × 1000 ₽) — 40 000 ₽ - Время руководителя на адаптацию и контроль (30 часов × 3000 ₽) — 90 000 ₽ Уже набежало: 423 000 ₽. И сотрудник даже не успел навредить...

Помните ту историю про продажника, который увёл клиентов? А про бухгалтера со штрафами? Их можно было отсеять за 15 минут разговора, если бы HR задал правильные вопросы. Вот 5 спасительных формулировок. 1. «Расскажите о вашей самой крупной ошибке на прошлом месте» Правильный кандидат расскажет, как ошибся, что сделал и чему научился. Опасный кандидат скажет «всё было отлично» или начнёт винить коллег. Первый вариант — учится на ошибках. Второй — повторит их у вас. 2. «Как вы поступите, если...

Вы когда-нибудь думали, что один сотрудник может стоить дороже, чем весь отдел? Обычно мы считаем убытки от пожаров, краж или кризисов. А самый дорогой риск часто сидит на соседнем стуле. ▪️История 1. Продажник, который продавал… воздух Клиент — небольшая IT-компания. Нашли супер-менеджера по продажам с портфолио побед. Через три месяца продажи упали на 40%. Секрет вскрылся случайно: парень переманивал тёплых клиентов в свой «левый» бизнес-проект. Убыток: 2,1 млн рублей + потеря репутации перед старыми клиентами...

На Яндекс‑Картах появился новый отзыв. Короткий. Всего одно предложение. «Спасибо приветливым сотрудницам. У Вас очень вкусный кофе. Верю, мы сработаемся». Знаете, почему он нас так тронул? Потому что это не про «профессионализм» и «опыт 19 лет». Это про человеческое. Бухгалтерия — это не только цифры Мы привыкли, что в нашей сфере ценят за надёжность, точность, отсутствие ошибок. Это база, без неё никуда. Но есть то, что не напишешь в договоре и не измеришь KPI. Атмосфера. Доверие. Ощущение, что ты со своими...

Когда директор небольшой IT-компании обратился к нам, он был уверен: «У нас всё хорошо. Штат маленький, все свои, работаем давно». Обычная история. Мы предложили провести кадрово-договорной аудит — для профилактики. Клиент согласился скорее из вежливости: «Ну, раз вы настаиваете, давайте гляньте». Через неделю он получил отчёт, от которого у него округлились глаза. Что мы нашли в компании с 10 сотрудниками? 12 рисков. Из них 4 — критичных. Вот только несколько: 1. Договоры ГПХ под прицелом Трое...

Представьте: вы купили квартиру, сделали ремонт, въехали и живёте. А через год выясняется, что проводка сделана с ошибками, розетки искрят, и скоро случится пожар. Примерно так же работает и кадрово-договорной аудит. Только пожар — это штрафы, доначисления и суды. Что это такое? Кадрово-договорной аудит — это профессиональная проверка трёх ключевых блоков вашего бизнеса: 1. Кадровая документация Трудовые договоры, приказы, личные карточки, трудовые книжки, графики отпусков, локальные акты. Всё, что связано с отношениями с сотрудниками...

Ситуация знакомая: есть задача, нужен человек на пару месяцев. Оформлять в штат? Слишком сложно и дорого. Проще заключить договор ГПХ (с самозанятым или ИП). Быстро, удобно, налоги меньше. Но если налоговая решит, что вы подменили трудовые отношения гражданско-правовыми, — штрафы и доначисления обеспечены. Когда можно заключать ГПХ, а когда — нет ГПХ можно, если человек: - Сам решает, когда и как работать (не подчиняется правилам распорядка); - Выполняет конкретную задачу, а не функцию (сделал...

Кадровые документы — это не «скучная бумажная работа». Это то, что защищает ваш бизнес от финансовых потерь. Особенно сейчас, когда налоговая и трудовая инспекции научились связывать кадровые ошибки с доначислением налогов. Разбираем три самые дорогие ошибки. Ошибка 1. Неправильное увольнение Самая частая история: сотрудника уволили «задним числом» или не выдали документы вовремя. Что получаем: суд восстанавливает работника, компания платит ему средний заработок за всё время вынужденного прогула + моральный ущерб...

История о том, как «типовая формулировка» 12 лет пряталась в документах и едва не обанкротила бизнес Вы когда-нибудь перечитывали свои договоры с контрагентами? Те, что были подписаны 5, 10, 15 лет назад? Нет? А зря. Сегодняшняя история — не про мошенников и не про хитрые схемы. Она про обычное доверие и одну маленькую фразу, которая разрушила бизнес с 15-летней историей. «Мы же партнёры, зачем читать?» Представьте: компания больше 10 лет работает с одним поставщиком. Отношения тёплые, почти дружеские...