1️⃣ Поставили амбициозную цель: «За 5 лет войти в топ-3 бухгалтерских компаний России», на которую пришел сильный штат из крупного бизнеса (ВТБ, МТС, Авито).
2️⃣ Стали беспощадно увольнять сотрудников, не выполняющих план в течении двух месяцев.
3️⃣ Внедрили тотальную оцифровку всех процессов компании.
4️⃣ Стали проводить выездные стратегические сессии 2 раза в год.
5️⃣ Изучали опыт конкурентов в РФ и Америке.
6️⃣ Установили норматив по чтению книг для всех руководителей и акционеров с ежемесячным отчетом о ключевых выводах.
____________________________
📚 Подборка полезных книг, которые повлияли на кратный рост компании:
📙 Ицхак Адизес | Управление жизненным циклом компании: Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать
📕 Джим Коллинз | От Хорошего к Великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...
📘 Джек Траут, Стив Ривкин | Дифференцируйся или умирай! Выживание в эпоху убийственной конкуренции
📗 Дэвид Рокфеллер | Воспоминания
Ставьте лайк, если Вам понравилось. Подписывайтесь на самый нескучный Telegram-канал о бухгалтерском бизнесе Разумный Бухгалтер.
