Повышение продуктивности сотрудников – ключевая задача для любого бизнеса. Успешные компании используют различные стратегии для создания эффективной рабочей среды. Рассмотрим, как такие гиганты, как Google, Microsoft и Facebook внедряют эти стратегии и повышают продуктивность своих сотрудников.
Дайте сотрудникам понять, каких именно результатов вы от них ожидаете: Google
- Постановка целей: Google использует методику OKR (Objectives and Key Results) для постановки целей. Эта система помогает каждому сотруднику понимать свои задачи, а также видеть, как они соотносятся с общими целями компании.
- Регулярные встречи: В Google регулярно проводятся встречи для обсуждения прогресса и корректировки целей. Это помогает сотрудникам оставаться в курсе своих задач и быстро адаптироваться к изменениям.
Объясните сотрудникам, какое место они занимают в организационной структуре и за что несут ответственность: Microsoft
- Диаграмма структуры: В Microsoft структура компании прозрачна и доступна для всех сотрудников. Каждый знает свою роль и то, как она влияет на общий успех компании.
- Описание должностей: Microsoft создала подробные описания должностей. Это помогает сотрудникам четко понимать свои обязанности.
Определитесь, как оценить работу сотрудника, какие показатели важны для эффективной работы, а какие – нет: Facebook
- Эффективность и инновации: В Facebook оцениваются не только количественные показатели, но и вклад сотрудников в инновации и развитие новых продуктов.
- Развитие навыков: На основе результатов оценки в компании разрабатываются программы обучения и развития, что позволяет сотрудникам постоянно совершенствовать свои навыки.
Однако недостаточно просто создать продуктивную среду для сотрудников, предпринимателю важно отслеживать, выполняются ли задачи. Помощником в этом может стать система управления “Квант”. С его помощью можно не только ставить задачи сотрудникам, но и эффективно контролировать их выполнение при помощи инструмента “Коммуникатор”.
Коммуникатор – это диспетчер, который контролирует работу сотрудников. Если сотрудник не выполнил задачу в срок, то коммуникатор звонит ему и напоминает о задании. Если сотрудник продолжил игнорировать напоминание, то диспетчер позвонит его начальнику и расскажет ему о возникшей проблеме.
У коммуникаторов нет отпусков и больничных, бизнес-процессы всегда будут под контролем. Кроме того, диспетчеры постоянно меняются и их не связывают дружеские отношения с сотрудниками, а потому никто не будет покрывать безответственных коллег.
Если в вашей компании 5 и более сотрудников, вы хотите делегировать контроль и освободиться минимум от 60% операционки, запишитесь на бесплатную экскурсию “Квант”. Мы созвонимся с вами и ответим на все интересующие вас вопросы. Также вы получите в подарок 3 бонуса: пошаговый алгоритм по выходу из операционки, таблицу определения потери времени и денег и регламент принятых решений.
Признавайте успехи сотрудников и награждайте их за хорошую работу: Microsoft
- Личное внимание: Руководство Microsoft проявляет личное внимание и благодарит сотрудников за их вклад. Например, Satya Nadella, генеральный директор компании, часто отправляет личные письма с благодарностью за отличную работу.
- Награды и признание: Microsoft ежегодные награждает сотрудников за выдающиеся достижения и инновации.
Изучение опыта известных компаний показывает, как можно эффективно повысить продуктивность сотрудников. Четкое определение целей и ожиданий, понимание ролей и ответственности, объективная оценка работы и признание успехов – ключевые элементы, которые помогают создавать продуктивную рабочую среду. Внедрение этих стратегий в вашем бизнесе поможет создать мотивированную и эффективную команду, способную достигать высоких результатов.
Если в вашей компании 5 и более сотрудников, вы хотите делегировать контроль и освободиться минимум от 60% операционки, запишитесь на бесплатную экскурсию “Квант”. Мы созвонимся с вами и ответим на все интересующие вас вопросы. Также вы получите в подарок 3 бонуса: пошаговый алгоритм по выходу из операционки, таблицу определения потери времени и денег и регламент принятых решений.
Если вам понравилась статья, ставьте лайки и оставляйте комментарии. Нам интересно ваше мнение!
