Высокая должность требует большей ответственности и, соответственно, большего вознаграждения. Если сотрудник не справится с работой на более высокой должности – топ-менеджеру придётся решать сразу несколько проблем: потеря специалиста, обучение нового, возобновление поиска подходящего руководителя. Более того, неудачный руководитель может подпортить рабочую атмосферу всего отдела. Это риски топ-менеджера, которые необходимо умень...
Когда стоит задуматься о повышении текущего сотрудника?
• Руководитель хочет делегировать больше задач – и нужен человек, который возьмёт на себя бОльшую ответственность.
• Сотрудник амбициозный и хочет карьерного роста.
Что можно сделать?
1️⃣ Постепенно давать текущему сотруднику новые задачи, которые предназначаются для высокой должности. Например, сотрудник выполняет свои текущие задачи 100% времени – дать ему дополнительные задачи, которые потребуют 10% времени сверху.
2️⃣ Смотреть, как сотрудник выполнит эти дополнительные задачи – будет с ними справляться или проигнорирует их. По самому сотруднику будет видно, насколько ему нравится нагрузка с большей ответственностью, и насколько он её тянет.
3️⃣ Увеличивать процент задач с повышенной сложностью, что станет плавным переходом к повышению сотрудника. Уменьшать процент времени, который сотрудник, как специалист, тратит на выполнение обычных задач.
4️⃣ При росте сотрудника на его место искать человека на замену, на меньшую позицию. Пока текущий сотрудник ещё не перешёл на новую должность и выполняет старые задачи в том числе – он подстрахует новичка на этой позиции.
Описанный вариант не потребует сильной приостановки бизнеса при смене людей на должностях. А также поможет самим работникам быстрее сориентироваться в новом спектре задач.
Увлекательно пишу про В2В и не только в телеграм, присоединяйтесь!