ПРИГЛАШАЕМ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ
Поскольку HR-служба продолжает превращаться в стратегического делового партнера, для руководителей и специалистов HR становится все более важным постоянно повышать квалификацию и расширять свои знания. В условиях технического прогресса, изменения динамики рабочей силы и постоянно меняющегося бизнес-ландшафта традиционных методов управления персоналом может оказаться недостаточно для эффективной поддержки целей и задач организации.
Необходимость стратегического подхода, основанного на данных
Ожидается, что руководители HR будут применять более стратегический, консультативный подход, глубоко понимая потребности бизнеса. Они должны в большей степени опираться на фактические данные и данные при принятии решений и эффективно использовать технологии для оптимизации процессов управления персоналом. Чтобы оправдать эти ожидания, HR-специалисты должны инвестировать в стратегический подход к повышению квалификации.
За последние три года мы наблюдаем значительный рост числа компаний, инвестирующих в повышение квалификации своих HR-команд. Однако просто отправить HR-специалистов на тренинги или конференции недостаточно. Чтобы эффективно преобразовать функцию управления персоналом, организации должны принять комплексный подход к повышению квалификации.
Определение основных HR-навыков
В Insight222 мы стремились определить ключевые навыки, необходимые HR-специалистам для эффективной поддержки целей организации. В ходе нашего исследования «Повышение квалификации HR-профессионалов: повышение информационной грамотности в масштабе» мы опросили 73 организации по всему миру и выявили пять наиболее важных навыков для HR-специалистов:
- Консалтинг
- Влияние на стейкхолдеров
- Интерпретация данных
- Создание рекомендаций на основе инсайтов данных
- Сторителлинг
1. Консалтинг
Навыки консультирования имеют решающее значение, поскольку они помогают формулировать бизнес-вопросы и гипотезы. По словам Дэйва Ульриха в книге «Что делает HR-функцию эффективной», HR – это ценность, которую он создает для заинтересованных сторон. Эффективное бизнес-консалтинг в области HR предполагает понимание бизнес-контекста, выявление ключевых проблем и предоставление решений на основе данных, соответствующих целям организации.
2. Влияние на заинтересованные стороны
Влияние на заинтересованные стороны включает в себя укрепление доверия, убеждение лиц, принимающих решения, и обеспечение принятия решений на основе данных. В сегодняшней бизнес-среде HR-лидеры должны доносить ценность HR-инициатив и добиваться поддержки со стороны ключевых заинтересованных сторон. Создание этой возможности имеет решающее значение.
3. Интерпретация данных
Поскольку HR становится все более ориентированным на данные, способность интерпретировать и осмысливать данные становится все более важной. Это включает в себя сбор и анализ данных, выявление тенденций, закономерностей и идей, которые необходимы для принятия решений, а также понимание ограничений данных и эффективное информирование о них заинтересованных сторон.
4. Создание рекомендаций на основе аналитической информации
Построение действенных рекомендаций на основе полученных знаний требует сильных аналитических навыков, консультационных способностей и умения рассказывать истории. Это включает в себя преобразование основанных на данных идей в рекомендации, соответствующие целям организации.
5. Сторителлинг
Создание убедительных повествований делает данные более доступными и понятными, гарантируя, что заинтересованные стороны поймут важность выводов и будут мотивированы к действию. Хорошее повествование устраняет разрыв между данными и принятием решений.
Разработка многолетнего подхода к повышению квалификации
Эффективная программа повышения квалификации – это не разовое мероприятие. Это требует многолетнего внимания с различными обучающими мероприятиями. Первым шагом является определение долгосрочных целей и задач HR-службы и их соответствия бизнес-стратегии. Комплексная оценка навыков должна выявить пробелы в существующих наборах навыков.
Наш онлайн-инструмент оценки навыков помогает оценить ваши навыки и навыки вашей команды по сравнению с основными навыками работы с персоналом. Этот инструмент может выявить пробелы в навыках и помочь вам создать индивидуальную программу повышения квалификации для устранения этих пробелов.
ПРИГЛАШАЕМ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ
