Любой руководитель должен стремиться к увольнению сотрудника по-хорошему.
Я расположила стратегии увольнения в порядке предпочтительности использования:
Стратегия 1 «Сотрудник перерос»
Это когда вы подводите человека к пониманию того, что данная должность или компания не может дать проявиться ему на все 100%.
Ты только посмотри, какой у тебя потенциал! Здесь он не востребован, к сожалению. Но нельзя его закапывать в землю! Уверена, есть организации, которые точно оценят...
Настраивайте сотрудника на то, что ему нужно найти себя там, где он раскроется. Для этого:
- сподвигайте на размещение резюме
- периодически интересуйтесь, как обстоят дела с поиском
- помогайте подготовиться к собеседованию.
Если для вас эта стратегия нереализуема (вы просто не представляете, в чём сотрудник может быть применим), то пробуйте другую стратегию.
Стратегия 2 «Сотрудник не справляется»
Дайте человеку понять, что он не вытягивает требования должности или компании.
Вот алгоритм, как это сделать:
1️⃣ Поставьте чёткие измеримые задачи на неделю. По итогу определите ошибки сотрудника (обязательно зафиксируйте их письменно).
2️⃣ Проведите беседу с подчинённым, где разъясните ошибки и договоритесь об их устранении.
3️⃣ Далее поставьте задачи на следующую неделю, в том числе связанные с устранением прошлых недочётов.
4️⃣ Несколько таких встреч-разборов и... либо случится чудо (сотрудник будет соответствовать), либо он и сам поймёт, что не тянет, и спокойно отнесётся к вашему предложению поискать другую работу.
Стратегия 3 «Сотрудник по-хорошему не понимает»
Есть такая категория людей, которые при всех доводах будут упираться. С ними нужно действовать осторожно. Иначе есть риск нарваться на неприятности.
Что можно сделать:
- проведите аттестацию на соответствие квалификационным требованиям
- фиксируйте косяки подчинённого служебками, актами
- выносите официальные предупреждения, выговоры и т.д.
Затем можно всё-таки попытаться уволить по-хорошему:
У меня на руках есть все документы, чтобы уволить вас по статье. Но у нас нет желания портить никому жизнь и трудовую. Вы внесли в развитие компании немало, поэтому давайте разойдёмся мирным путем?
❗️И ещё важный момент: чётко определите критерии, по которым вы в текущей ситуации будете определять эффективность сотрудника.
