Хотим поделиться с вами нашими наблюдениями относительно менеджеров, работающих на стороне заказчика, так как этот человек играет ключевую роль во многих аспектах. Постоянное общение с менеджерами позволило нам составить их собирательный образ.
Прежде всего, хотелось бы рассказать о менеджерах, отвечающих за IT- направление.
Их можно классифицировать следующим образом:
✅ 1 тип менеджера - "Я все сам"
Это довольно распространенный тип менеджера, который обычно является заказчиком и полностью погружается в свой проект. Он отвечает за все аспекты - от приема заказов до учета финансов. Такие люди очень заинтересованы в быстрой завершенности проекта, но часто у них не на всё хватает времени. Они также очень осторожно расходуют средства, так как финансовая ответственность также лежит на них.
С менеджерами такого типа проект сделать можно, но при условии, что они возьмут условный "отпуск" для заполнения своего проекта. В ином случае - это фактически нескончаемая утопия.
✅ 2 тип менеджера - "И жнец, и чтец, и что делать..помогите"
Этот тип менеджера занимается практически всем в компании - от простых задач до управления проектами. Обычно им поручают вести проекты и контролировать выполнение задач. Однако, из-за своей всесторонней занятости, они могут иметь ограниченные знания в области веб-разработки и трудности в неоднозначных ситуациях.
Когда дело доходит до принятия решений, такие менеджеры могут испытывать сложности. Подобных "универсальных работников" можно встретить практически в каждой третьей компании. Проекты, реализованные такими менеджерами, часто не получают должного внимания с их стороны.
✅ 3 тип менеджера - "Перспективные"
Это сотрудники, начавшие свою карьеру с низов и благодаря своей активности достигшие более высоких должностей. Они обладают большим опытом в разработке проектов в интернете и способны думать не только о выполнении задач, но и о повышении прибыли. С их помощью можно достичь отличных результатов, приносящих значительный доход.
Важно выделять в компании таких сотрудников и давать им возможность реализоваться. Неважно, мужчина это или женщина. Если вы обнаружили такого сотрудника в своей компании - дайте ему возможность развиваться, и он ею воспользуется
💬 Каков итог?
Если вы решаете развиваться в интернете, важно определить, кто будет этим заниматься. Просто заказать интернет-портал недостаточно. Нужно также выделить время или найти сотрудника, способного взять на себя эту ответственность. Важно, чтобы все происходило осознанно, так как от этого человека будет зависеть будущее вашей компании.
😎 Мы часто практикуем подбор таких сотрудников и по результатам последнего года успешно трудоустроили порядка 4 человек.
Так что надеемся, что в каждой компании найдется "тот самый менеджер - сын маминой подруги", который не только возьмет на себя ответственность за ведение проекта, но и многократно увеличит прибыль организации!
