В питерской команде работало чуть меньше сотни разработчиков - все разные, очень разные, каждый со своими целями, интересами, опасениями, но каждый из них явно хотел, чтобы для компании он был важным. А мне явно не хватало времени на каждого, да и ребята, отвечающие за отделы, тоже были все в задачах и проектах. Корпоративные HR обеспечивали подбор, адаптацию, ротации и прочие корпоративные функции работы с персоналом - но за команду единолично никто не отвечал, ну, кроме меня. Да и все вопросы с программистами решались вперемежку с вопросами охранников, уборщиц, менеджеров, сантехников, продавцов, логистов - это приводило к явным сбоям в коммуникации - разработчики, каждый из которых был полон тонких чувств и качеств, жаждали трепетного к себе отношения... И вот, наконец-то, я убедил корпорацию, что нам нужен отдельный "HR-генералист", проводник до корпорации по вопросам персонала, консолидатор всех проблем и чаяний каждого из команды. За отбор взялась сама команда HR, ведь линейное