Длинные собеседования - я расскажу и о тех, где нанимающим был не я.
Самые быстрые собеседования, когда нанимали меня - это когда меня уже знали, и собеседования то толком и не было - про такие вам читать в разрезе найма не интересно. А сам я подолгу особо старался никого не мучить, потому что на своём опыте знаю, как это некомфортно. Однако, для каждого человека очень индивидуально понятие долго, и для некоторых программистов два собеседования (знакомство и техническое) уже казалось "это слишком много". Поэтому, здесь расскажу как проходили длинные собеседования меня (до 40 часов чистого времени встреч), и как меня испытывали полтора десятка директоров одновременно. И да, этот опыт я использовал для своих собеседований к нам в штат, пересмотрев их формат - учившись сокращать время, своё и других.
Питер, провайдер ШПД, позиция CTO. Мне - 28 лет.
Тут, наверное, сразу исключение - не то чтобы долгие, но очень специфические собеседования. Этап 1. Вначале со мной связался рекрутер, и на звонке обсудил общие пожелания с обеих сторон, назначили встречу с HR. Этап 2. Встреча с HR, ничего необычного, решили что надо встречаться по технике. Этап 3. Встреча с представителем акционеров, обсудили рынок и технологии, всё также не предвещало никаких отклонений, и меня пригласили в офис, встретиться сразу со всеми. Этап 4. А вот здесь уже был подвох - акционеров было четырнадцать. Не четыре, не шесть - ЧЕТЫРНАДЦАТЬ, и каждый из них разбирался (или хотел разбираться) в одном из ИТ направлений - коммутаторы, сервера, программирование, приставки, вещание и т.д. и вот, представьте такую картинку - я на стульчике, и передо мной полукругом за столами эти самые четырнадцать человек.
А, да, меня как бы не предупредили о таком формате, видимо решили сразу проверить стрессоустойчивость. Рассказ обо мне не пошёл - меня начинали перебивать, вставляя свои комментарии, наконец мы просто стали обсуждать проблемы и задачи из компании. Я, честно, очень старался запоминать их вопросы, и возвращаться к ранее заданным и оставшимися неотвеченными вопросам, но... Вопросы летели быстро, коллеги между собой были несинхронны, перебивали друг друга и, в конце концов, они просто начали выяснять между собой уровень крутизны каждого, продавливать какие-то сложные темы, в итоге...
Я понимал, что собеседование я провалил. Я не мог вспомнить и половины вопросов, которые задали мне лично, тем более тех, которые они задали друг другу. А вы готовы ко встрече с Советом Директоров, на которой 5 уважаемых человек будут слушать и спорить с другим уважаемым человеком, вооружившимся поддержкой изнутри? Молодцы. Готовы ли к встрече с Советом Директоров из полутора десятка человек, не очень-то уважающих друг друга и точно ни во что не ставящих вас? Круто, если да, а мне предстояло этому ещё поучиться.
Питер, продуктовая ИТ и телеком компания, позиция СТО. Мне - 32 года.
Опыта я уже набрался побольше, за плечами помимо 5 лет работы техническим директором добавилось 2 года генеральным.
Этап 1. Меня набрал рекрутер, мы обсудили первичные делали, и меня пригласили в офис.
Этап 2. В офисе меня посадили за доисторический ПК без доступа в интернет и попросили заполнить анкету личных данных. Подробно, во всех деталях, сразу предупредили - что это минут на 40-60.
Этап 3. Новая встреча. Мы поговорили с главным HR обо мне, компании, и чем мы можем быть полезными друг другу. И они пропали, не отвечая на телефон.
Этап 4. Спустя три недели раздался звонок с неизвестного номера - незнакомая девушка HR рассказала, что предыдущих уволили, что новый главный HR увидела записи про меня , и захотела пообщаться, но вначале, расскажите о себе. Ок, расскажу.
Этап 5. Я снова в их офисе, и снова... И снова Я заполняю анкету, т.к. с уже заполненной что-то случилось, и найти не могут. Меня начинает немного подёргивать, но я заполняю, мы пообщались с рекрутёром и на этом всё, главный HR не смог.
Этап 6. Наконец-то новый главный HR со мной поговорить очно. И обстоятельно.
Этап 7. Наконец, мы встретились с генеральным директором, долго и обстоятельно разбирали мой опыт, кейсы с персоналом, кейсы с техникой, часа полтора. Генеральный сообщил, что он не может принимать такое важное для компании решение, и нам надо встретиться с акционером.
Этап 8. Встреча с акционером. Пока мы подождали его с предыдущей встречи, пока поговорили - я понял, что он не единственный, и надо встречаться ещё с двумя. Поочередно.
Этап 9 и Этап 10 полностью повторили Этап 8.
- Всё? Взмолился я.
- Нет. Ответил генеральный.
Теперь надо встречаться всем вместе, и сразу с тремя акционерными.
Этап 11. Встретиться с тремя сразу не получилось, было только двое. Заодно позвали важного эксперта, с которым мы обсудили ещё какой-то срез техники.
Этап 12. Ну наконец-то, вот мы все вместе, все трое акционеров, генеральный и я. Формат - фактически, совет директоров, с докладами приходящих про планы и результаты, соответственно - долго. Я - приглашённый гость. Цели - мне ознакомиться с компанией в подробностях.
Я не помню, что мы там всегда обсуждали, но что-то про компанию, продукты, людей, мир, вселенную. Но это было долго. Отвратительно долго. Я сложил совокупно все часы, потраченные на эту компанию за пару месяцев - оказалось что около 40. Сюда надо ещё добавить 2,5 часа дороги туда и обратно, это ещё 30 часов.
70 часов... Сейчас я смотрю на это, и не понимаю, почему сразу не отказался - хотя , тогда у меня было больше свободного времени, я был свободен от задач. Но не надо на такое вестись - цените своё время. И не надо такое делать со стороны компании, она потратила побольше, чем 40 человеко-часов на меня, пусть и на стратегически важную для них позицию - а если представить, что собеседовали не только меня.
И да, мне не ответили. Ни да, ни нет, предпочли отмолчаться, что типа ещё что-то там думают. И вот это напрочь отбивает желание с коллегами когда-либо ещё взаимодействовать.
Американская компания, представительство в России. Позиция - PMO.
Я познакомился с ними задолго до собеседования - я хантил там к себе в штат сотрудников, и вот пришло время им собеседовать меня. Разговор с рекрутером по телефону. Встреча с HR в офисе, но тут хотя бы соединили с исполнительным директором в одну встречу. Встреча с владельцем компании - не сошлись.
Прошло два года, меня зовут снова - отлично, я всегда за то, чтобы обсудить интересные возможности или хотя бы поддержать контакты. Схема общения та же, но владелец компании предлагает пообщаться с СТО одного из направлений - ок, плюс ещё один этап. Но нет, у нас разная ментальность, мы не сойдёмся.
Прошло два года, меня зовут снова - и тут я точно понимаю, что эти цифровые пони, что ходят по кругу, просто отнимут моё время.
Как мы проводили много собеседований, как сокращали путь соискателя - расскажу в следующих зарисовках.
