• Уменьшение запасов - управляйте запасами для улучшения бизнеса и увеличения прибыли. Чем меньше денег заморожено на складах, тем больше возможностей для увеличения доходов.
• Снижение прямых расходов - развивайте отношения с надежными поставщиками и договаривайтесь о выгодных условиях закупок.
• Оптимизация косвенных расходов - сократите потери, обучите сотрудников работе более эффективно и используйте бюджетные методы маркетинга.
• Сокращение накладных расходов - сэкономьте на расходах, связанных с энергопотреблением, и найдите более выгодные предложения от поставщиков.
• Исключение убыточных продуктов и услуг - сконцентрируйтесь на прибыльных продуктах или услугах с высокой маржой.
• Сравнение ключевых финансовых показателей - проведите анализ расходов (например, аренды, коммунальных услуг и т. д.) вашего предприятия с аналогичными компаниями в отрасли.
Для определения эффективной стратегии снижения расходов и повышении прибыли компании необходимо полное погружения в бизнес-процессы конкретной компании и выявление слабых мест.
Чтобы это сделать бизнесу необходимо привлечь специалистов для оцифровки бизнеса и создания финансовой модели, которая сможет показать все процессы компании на сухих цифрах.
