Самым главным врагом бережливого производства являются потери — действия, на которые расходуются как временные, так и материальные ресурсы, но которые не добавляют ценности товару в глазах потребителя.
Ознакомьтесь со списком ниже, чтобы научиться выявлять и устранить скрытые потери на собственном предприятии.
7 ВИДОВ СКРЫТЫХ ПОТЕРЬ (MUDA):
1. Транспортировка.
Потери, возникающие в результате перемещения материалов или товаров между подразделениями, которые не добавляют ценности конечному продукту или услуге.
2️. Ожидание/простой производственной линии. Потери времени, когда все готово, но работа не начинается, потому что чего-то не хватает (ожидание материала, ожидание контроля качества, ожидание информации)
3️. Движение. Ненужное перемещение людей в ходе работы, например, в поисках деталей, инструментов, документов и тд. Возникает из-за нерациональной организации рабочего места.
4️. Обработка. Это потери, которые возникают в результате производства продукции с теми качествами, которые потребителю не нужны, и он не готов за них платить.
5️. Складские запасы. Слишком большие запасы являются замораживанием капитала. Запасы требуют расходы на хранение, площади, время на поиски и скрывают простои.
6️. Перепроизводство. Ситуация, когда продукции производится больше, чем это необходимо или больше, чем может купить потребитель.
7️. Дефекты. Этот вид потерь возникает в процессе выпуска товаров, не соответствующих требованиям заказчика, что влечет за собой их переделку, использование лишних ресурсов и затрат по времени.
