В зависимости от полученного опыта; среды, в которой рос и развивался менеджер; наставников, которыми восхищался и вдохновлялся; каждый руководитель обрел свой уникальный стиль управления. Тем не менее, любая классификация помогает облегчить восприятие. По общим принципам ведения команды руководителей можно разделить на 5 типов:
«Исполнитель». Этот человек чувствует личную ответственность за все, что происходит. Как правило, такой руководитель прошел полный путь от линейного сотрудника до руководителя и знает все рабочие процессы от А до Я. Для него не проблема, если кто-то будет отсутствовать в его отделе, т.к. он сам знает не понаслышке, что нужно делать и сможет быстро закрыть «брешь» в отделе. Его главной проблемой и препятствием на пути достижения целей может стать микроменеджмент.
«Офицер». Такой начальник признает только метод кнута. Диктатор во плоти. У него работает два правила: первое - "я всегда прав" и второе - "если я не прав, смотри первое правило". Текучка кадров при нем – обычное дело. Несмотря на это он может работать на предприятии годами, если его позиция по отношению к персоналу совпадает с позицией вышестоящего руководства.
«Наставник». Этот человек стремится научить своих сотрудников работать самостоятельно. Одним из лучших его качеств является внимательность к людям, что позволяет «наставнику» раскрывать их способности. Оптимизация рабочих процессов, взращивание кадров для этого типа руководителя - обычное дело.
«Транслятор». Он не принимает практически никаких решений и просто спускает сверху приказы начальства. Он исполнитель в самом худшем смысле этого слова. Как правило, он не любит общаться с коллективом и не задумывается о мотивации персонала. Хорошо выполняет только одну функцию - переслать не задумываясь, что именно пересылает.
«Покровитель». Этот тип руководителя стремится к стабильности. Главная его задача – избежать любых перемен в своем отделе, поскольку он считает, что все и так прекрасно устроено. При этом «покровитель» умеет договариваться с вышестоящим руководством и защищать своих людей. Перемены для такого руководителя смерти подобны.
У каждого стиля управления есть свои плюсы и минусы. Безусловно в любом человеке может соединиться не один стиль, а сразу несколько, но один ключевой при этом будет доминировать.
Напишите в комментариях, с каким типом руководителя вам приходилось сталкиваться и как это повлияло на ваш опыт работы, какой стиль управления избрали для себя вы? Ждём ваших историй!
Подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить новые публикации. Будем вместе исследовать, как стать ещё более эффективными лидерами!
