Сергей Дегтярев | Бизнес-тренер и коуч
851
подписчик
Я — Сергей Дегтярев, бизнес-тренер и автор книги «#тыжменеджер». 10+ лет в продажах и управлении, 100+ тренингов для руководителей и команд. Здесь — про переговоры, лидерство и эффективность от классики до авторских идей.
#тыжменеджер — про цели и результат. Без лишних слов.
Я — Сергей Дегтярев, бизнес-тренер и автор книги «#тыжменеджер». 10+ лет в продажах и управлении, 100+ тренингов для руководителей и команд. Здесь — про переговоры, лидерство и эффективность от классики до авторских идей.
#тыжменеджер — про цели и результат. Без лишних слов.
1 день назад
• Вы подписаны
Позитивное мышление тоже работает
Вот ещё один компонент, который, на мой взгляд, сильно помогает управлять собой и своей жизнью. Позитивное мышление. Можно сколько угодно называть это инфоцыганством, мотивационными сказками и «надень розовые очки». Только есть нюанс. Если каждый день надевать костюм "унылого говна" и "очки пессимизма", заранее объясняя себе почему ничего не получится, результат обычно получается соответствующий. Я не говорю про «просто поверь, и Вселенная всё принесёт». Для меня позитивное мышление работает немного...
3 дня назад
• Вы подписаны
Управлять собой, чтобы управлять другими
Примерно так я закончил свой предыдущий пост о том, сколько подчинённых должно быть у одного руководителя. Сначала я хотел написать классический список: тайм-менеджмент, цели, планирование, делегирование и ещё 25 умных слов. Потом подумал: а точно дело в инструментах? За последние годы придумали огромное количество методик, написали много книг, тренингов, курсов, приложений. Инструментов хватает. Мне кажется, вопрос начинается немного раньше, а именно - с мышления. Когда я впервые проходил собеседование...
5 дней назад
• Вы подписаны
Сколько должно быть подчинённых у одного руководителя
? Вот уже несколько дней этот вопрос гуляет со мной по разным обсуждениям, встречам и разговорам с коллегами. И знаете что? Универсального ответа я так и не нашёл. Где-то у руководителя 3 человека, где-то 10, где-то 20+. Есть разные методики и формулы управления, но в реальности всё упирается в сложность задач, опыт сотрудников, уровень руководителя и организацию самой работы. Мой личный рекорд — 15 руководителей в прямом подчинении. И я справлялся. Не потому что обладал суперспособностью видеть...
1 неделя назад
• Вы подписаны
Что такое эффективность 360
°? Недавно был на обучении по фасилитации, получил сертификатик и, как водится, получил ещё один повод задуматься о том, чем я вообще занимаюсь. 😄 На обучении нужно было представиться. Я уже давно использую короткую самопрезентацию: «Меня зовут Сергей, я бизнес-тренер компании Borjomi. Мой основной профиль — эффективность 360°». И вот здесь обычно возникает вопрос: А что это вообще такое? Потому что «эффективность» слово красивое, но довольно размытое. Эффективный в чём: Скорее продал? Быстрее...
1 неделя назад
• Вы подписаны
Иногда нужно просто замедлиться, чтобы достигнуть цели
Я вообще человек довольно рациональный. Если хочу чего-то достичь, начинаю искать инструменты: SMART, OKR, планирование, приоритеты, делегирование, коммуникацию и ещё вагон всего, что помогает превратить «хочу» в «сделал». При этом за последние годы я изучил и противоположный лагерь. Там, где предлагают не напрягаться, отпустить ситуацию и довериться тому, что всё как-нибудь само решится. К этому я отношусь скептически. Но недавно поймал себя на мысли, что в этом всё-таки что-то есть. Только не в смысле «ничего не делай, Вселенная сама всё организует»...
