Проблема возвращения бывших сотрудников на работу встает перед многими руководителями. Особенно интересна ситуация, когда человек уходил и возвращался уже дважды. Теперь он стоит у порога вашего офиса в третий раз. Принять его обратно или нет?
Перед тем как принять решение, стоит проанализировать несколько ключевых аспектов.
Причины ухода
Важно понять, почему сотрудник каждый раз решался на уход. Были ли эти причины связаны с личными обстоятельствами, недопониманием с коллегами или недовольством условиями работы? Если основания для предыдущих отъездов были временными или уже неактуальными, возможно, что теперь сотрудник готов обосноваться на долгий период.
Вклад в компанию
Оцените его прошлый вклад в работу компании. Был ли этот человек ценным активом? Приводил ли он к значительному повышению результативности и инновациям? Если да, то возможно стоит дать ему еще один шанс.
Условия для успешной интеграции
Также следует подумать о том, какие условия нужно создать для успешной интеграции такого работника. Нужна ли будет специальная программа адаптации? Как коллеги отнесутся к его возвращению?
Открытость к изменениям
Проверьте свою открытость и готовность меняться. Возможно, что этот человек видит недостатки компании лучше других и может помочь их исправить.
Риск для командной работы
Не последний фактор – это потенциальный риск для командной работы и морали коллектива. Не создаст ли его повторное появление напряжение или конфликты?
Принимая решение о приеме на работу бывшего сотрудника в третий раз, будьте готовы к серьезному анализу всех “за” и “против”. Это должен быть осознанный выбор со стороны как менеджера так и самого работника.
Стоит помнить о том что каждая ситуация индивидуальна: если вы видите потенциал для развития вашей компании благодаря определённому специалисту — это может быть хорошей возможностью для всех сторон.
