Учитесь делать Пивоты своего мышления
(второе название этой статьи)
Несколько раз за последнее время сталкиваюсь с моделью мышления "Правильных и логичных решений ведущих к плохому результату".
Первый раз это хорошо прозвучало в замечательном интервью Юрия Дудя (иноагент) с Андреем Ланьковым – одним из главных в мире специалистов по Северной Корее. Кто не смотрел - рекомендую, причем как по содержанию, так с ракурса - умение смотреть со стороны, исключая свои собственные оценки, умение любить объект своего исследования, несмотря на текущие результаты.
Второй раз при изучении книги Говарда Сакера. "Историю Израиля". В 1939 году англичане приняли "неизбежное в их положении" решение сдать евреев в Палестине арабам, а точнее если говорить, то европейских евреев Гитлеру.
В этой же книге я узнал, что еще ранее примерно в 1920 году англичане, опять же следуя "логике", разрушили договоренности и не дали состояться глобальному мирному договору между евреями и арабами. Результат мы видим сегодня.
Впрочем, как и повторение той же "правильной логики".
Я называю это "привычной ошибкой водителя" - довольно части одни и те же водители попадают в похожие аварии: кому то разбивают регулярно попу, кто-то сам разбивает, кому то левый передок и так далее.
Я регулярно обращаю внимание, что машина подворачивается ко мне тем же местом, где уже видны следы предыдущей аварии.
Увы! Что англичане, что водители, никто из них специально ничего не делает - так у них получается.
Модель мышления / поведения изменить очень тяжело. Ошибки и их последствия не меняют модель , её может изменить только анализ и рефлексия.
А как вы представляете проведение анализа / рефлексии успешным государством?! Я - никак! Я вообще знаю успешный, то есть не эпикризный такой анализ только один - это послевоенная Германия.
И всё! Остальное - это уже эпикризы ученых после исчезновения государства.
Из той же "оперы" спор "практиков" и "теоретиков": на практике нельзя научиться даже на ошибках, (1) не подобрав соответствующую теорию / ракурс анализа и (2) не проведя анализ практики / рефлексию.
А вот бизнес вполне может проводить такие анализы и успешно проводит. Результатом чего, например у стартапов являет Пивот - резкое изменение направления стартапа с целью его дальнейшего развития и сохранения жизнеспособности. Может быть небольшим или радикальным.
Термин впервые термин употребил Эрик Рис в книге "Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели".
Учитесь делать Пивоты своего мышления!
Подписывайтесь на мой блог!
