Какие для этого нужны внешние и внутренние условия и ресурсы?
Периодически ко мне, как бизнес-ментору, обращаются ТОП Менеджеры компаний с подобным запросом: «Хотим вырасти в рамках своей компании».
Такой запрос не является уникальным...
Находясь внутри ситуации, не каждый ТОП Менеджер может здраво и четко оценить все возможности для своего развития внутри компании и провести необходимый анализ.
Что делаю я на своих менторских сессиях с такими клиентами?...
В первую очередь, конечно же, мы проводим аудит самой компании: позицию и долю на рынке, что она из себя представляет, ее перспективы развития. Также полезно проанализировать, что происходит с самим рынком данных услуг или товаров, где работает компания, насколько этот рынок растущий и что с ним будет дальше.
Только если у компании есть перспективы, целесообразно рассматривать проект собственного развития в рамках этой компании. Как говорится, не пытайтесь строить большие корабли и спускать их в лужицы. Это первое, в чем мы должны убедиться.
После анализа внешних факторов мы переходим к анализу внутренних условий, совместно с клиентом рассматриваем его окружение в компании. Анализируем таких же, как он, ТОП Менеджеров, руководство, управляющих, владельцев, гендиректора, рядовых сотрудников. Прямым и косвенным образом анализируем партнеров, с кем взаимодействует компания, и с кем взаимодействует сам ТОП Менеджер.
Эти анализы нужны для того, чтобы выстроить оптимальную стратегию взаимодействия ТОП Менеджера с внутренней и внешней средой компании.
Совместно с клиентом мы ставим общие задачи, делаем декомпозицию целей и расписываем шаги того, как наш ТОП Менеджер должен взаимодействовать с руководителем, отделами и направлениями внутри компании, а также с внешней средой. В рамках этой работы мы подробно расписываем его поддерживающую среду. Если эта работа проделана правильно и системно, то это будет поддерживать ТОП Менеджера и помогать в развитии карьеры.
По ходу этой работы появляется программа улучшений для самого ТОП Менеджера, это является дополнительным эффектом от нашего взаимодействия.
В результате у ТОП Менеджера появляется чёткая дорожная карта - маршрут, по которому он должен действовать, затем он его реализует, и положительные эффекты не заставляют себя долго ждать!
В моей практике есть реальный кейс клиента, ТОП Менеджера компании численностью 300 человек, когда другие сотрудники компании, к которым он относился с опасением, через 2,5-3 месяца нашей совместной работы попадали к нему в подчинение по инициативе владельца компании.
Я недавно встречался с этим клиентом, с которым работал 2 года назад. Сейчас, по прошествии двух лет, ситуация сложилась таким образом, что управление уже полностью в руках моего клиента, и уже он определяет карьеру своих сотрудников.
Хотите увидеть свой новый карьерный путь, переосмыслить свои ценности и цели, найти свое место в компании? Я буду ждать Вас на бесплатной первой менторской сессии-знакомстве.
Если же захотите пойти дальше, я помогу проложить маршрут к карьерной цели, поставить задачи и прийти к реальному результату!
Искренне Ваш - бизнес-ментор Сергей Марков.
Отзывы клиентов о совместной работе и её результатах:
https://youtube.com/@user-cu9ty9jo8h?si=y61ViCD1igYS7..
Познакомиться со мной, узнать больше о моем опыте и услугах Вы можете на сайте:
https://mentormarkov.ru
Приглашаю Вас подписаться на мою группу в ВКонтакте- https://vk.com/mentormarkov
