Как с опытом руководства проектами в другой сфере попасть в IT?

Что нужно делать для погружения в айти-специфику? Если опыт есть, но в другой сфере? А если хочется не на стартовую должность, а на что-то поинтереснее? Чтоб не сильно делать шаг назад?

1. Пройти обучение?
2. Найти стажировку?

Ни то и не другое

Что думают на эту тему карьерные консультанты, специализирующиеся на IT? Давайте посмотрим, послушаем

Влад Яковлев, карьерный трекер

Доброе утро, учиться проектному управлению в ИТ на курсах, при нулевом опыте, примерно тоже самое, как рассказывать слепому про слона...имхо, нужно ответить на главный вопрос: зачем мне это? И отсюда уже танцевать дальше

Мария Лукьянова, карьерный консультант

не так категорично, но присоединяюсь к мнению Влада. Надо понимать то, чем ты управляешь. Прекрасно понимать весь процесс, прочувствовать его на себе внутри команды. Иначе ты не будешь понимать какие есть риски, не сможешь решать проблемы, не сможешь готовить оценки. Руководителю необходимо на одном языке говорить с другими представителями команды, подрядчиками, заказчиками, иметь кругозор в индустрии. Я бы никогда не взяла на работу менеджером проектов того, у кого нет опыта в ИТ. Вот вариант, что он был менеджером в другой сфере и был аналитиком в ИТ - это рабочая схема, две компетенции складываются с двух мест работы. Если ты сам не был никогда внутри команды проекта, то максимум что ты можешь - назначать созвоны, писать протоколы встречи, отслеживать статусы, но это администратор проекта, координатор. Может ли повезти найти работу сразу проджектом в ИТ? В целом может, особенно если на мелкие проекты или с очень большим падением в зп. Я рекомендую своим клиентам кроме курсов еще нарабатывать такой опыт, да хоть в стартапе. Или еще вариант - идти сначала на сторону заказчика в той области, где ты спец и руководить ИТ-проектами со стороны заказчика, и только потом переходить внутрь ИТ-компаний

Алла Дортман, карьерный консультант (IT-сфера)

Предложения онлайн-школ сильно искажают ожидания в голове у кандидата. Во-первых, создают иллюзию наличия опыта, во-вторых, учат вводить в заблуждение по скриптам (мы прям слова узнаем, одинаково построенные фразы при ответах на очевидные вопросы рекрутера), в-третьих, искажают ожидания по зарплате начинающего специалиста.
Для нас это боль. Любая позиция ниже миддл - это ящик Пандоры :)

Влад Яковлев

нельзя изучить специфику айти проектов на курсах, ее нужно учить на практике. Как правило, карьерные переходы связаны с существенной потерей дохода на довольно продолжительное время. Поэтому первоочередно понять вместе с клиентом зачем ему этот переход.

Надежда Гафурова, карьерный консультант с основной профессией Менеджер проектов в IT

Если у клиента уже есть опыт управления проектами, но в другой отрасли, самое легкое для него взять digital проект в своей старой отрасли.

Пример, он руководитель проектов в стройке, берет в своей же стройке, и еще лучше если в своей же старой компании какую-то автоматизацию и ее лидирует. Чтобы не опростоволоситься в своем первом IT проекте можно подстраховаться либо выбором хорошего технологического подрядчика, либо обложить себя опытными членами команды: грамотный системный аналитик, например. Еще лучше если есть возможность выделить на проект отдельного риск-менеджера или change-менеджера. Тогда вообще можно очень защищенно себя чувствовать.

Соответственно от кандидата грамотный менеджмент, и параллельно будет изучать специфику IT проекта. Его будут страховать опытные коллеги по части digital.

Курсы IT Project Manager - чаще всего потраченные зря время и деньги. Согласна с Владом на 💯

Мария Лукьянова:

Ну, хуже от курсов не будет. Просто в случае с управленцами они не дадут желаемый эффект и гарантии трудоустройства. Подходят только чтобы нахвататься сленга и немного познакомиться со сферой. Если есть на это время и деньги - почему нет

Алла Дортман:

Я нанимаю менеджеров проектов в международную IT компанию и ещё ни разу не взяла портфолио, набранное на курсах в расчет. Никакая стажировка не заменит работу на живом проекте. Джуном можно зайти из другой отрасли. Проектный менеджер не для того, чтобы разбираться в разработке, для этого в командах есть лиды, он для того, чтобы организовывать процессы. Я смотрю на смежный опыт.

Что думаете? Согласны?

А вот, что можно взять с собой из предыдущего опыта в IT, если для вас там все новое...