Иногда бизнес создает у окружающих иллюзию успешности и только вы знаете, что фактической прибыли еле хватает на жизнь. Все деньги, что приносит бизнес, приходится вкладывать обратно, чтобы он продолжал работать.
Потому что в бизнесе есть ежемесячные постоянные расходы, а помимо них всё время что-то ломается и нужны дополнительные вложения. И первое, чем жертвует предприниматель, это личная прибыль, нельзя же пускать своё дело под откос, надо спасать ситуацию.
Получается, что для себя денег не остается. А хотелось и в отпуск поехать отдохнуть и семью свозить, но когда приходит следующий месяц, вы не забираете прибыль, а снова вкладываете в бизнес. И это может длится бесконечно, бизнес сожрёт всё, сколько в него не вложи.
Но надо помнить, что задача бизнеса — приносить прибыль. Иначе зачем он вам нужен?
Можно попытаться угадать, где и что сломалось, но в этом нет смысла. Вы будете думать, что главная ваша проблема в маркетинге, а на деле неправильно выстроено финансовое планирование и все действия не приводят к результату. Нужно разбираться.
Прежде всего проанализируйте свой бизнес!
Нужно проверить и оцифровать 4 ключевых процесса:
- финансы
- продажи
- маркетинг
- менеджмент
Бесплатная диагностика бизнеса по 4 направлениям: https://trus.pro/howyourbusiness?utm_source=SMM&utm_medium=zentruspro&utm_content=2302
- В первую очередь работаем с финансами, потому что из них складывается работа остальных отделов. В финансах должна быть прописана финмодель, потому что без неё рост бизнеса бывает хаотичным, неуправляемым, с большими просадками и убытками.
- В продажах важно уметь правильно работать с клиентом, удерживать высокие конверсии, работать с возвращаемостью. А если у вас не выполняется план продаж из месяца в месяц, то бесполезно закупать рекламу и увеличивать входящий поток заявок, это не поможет.
- В маркетинге важно выстроить правильную работу, без этого успеха не будет. Потому что если лидов будет больше, чем сможет обработать отдел продаж, вы будете терять деньги. А если заявок будет мало, отдел продаж будет скучать, а компания снова терять прибыль. Нужно ровно то количество клиентов, сколько нужно ОП.
- И нужен правильно выстроенный менеджмент, чтобы команда работала на результат, собственник полностью освободился от операционки, а бизнес приносил прибыль.
Но если заниматься этими процессами отдельно или даже последовательно, но не увязывать их между собой — у вас никогда не будет стабильной прогнозируемой прибыли, потому что не будет системы.
Именно система позволит вам выйти из операционки, а бизнесу поможет стать самостоятельной единицей, которая приносит стабильную прибыль, без вашего постоянного контроля.
Такую работу над своим бизнесом предприниматели проводят на моём авторском консалтинге «Эволюция Бизнеса». Поэтому, если не находите решения для своего бизнеса, не понимаете, что надо изменить, чтобы он приносил достаточно дохода, переходите по ссылке и заполняйте анкету:
https://kurs.trus.pro/evolution_anketa_ht?utm_source=SMM&utm_medium=zentruspro&utm_content=2302
Мои консультанты свяжутся с вами и зададут несколько вопросов о вашем бизнесе, чтобы мы могли сразу определить путь, который приведёт вас к вашим целям.
