В данной статье мы рассмотрим тему, которая является актуальной для многих собственников бизнеса - как не допустить потерю бизнеса и сохранить его на плаву. Мы обсудим основные моменты, на которые стоит обратить внимание, чтобы избежать проблем и сохранить свою компанию
1. Вам необходимо понимать финансовый учет вашего предприятия
Прибыль или убыток, для которых требуется специальная система учета. У предприятия есть хозяин или владелец, то есть собственник бизнеса, который создал этот бизнес и назначил генерального директора. Соответственно, на основании финансовой системы появляются данные для собственника: данные о прибыли и об убытке от деятельности
К сожалению, основная проблема любых предприятий заключается в том, что финансовый учёт как таковой не поставлен на предприятии
✔ Важно необходимо понимать, откуда приходят и куда уходят деньги. Финансовый учет - важнейшая деталь в росте компании
2. Риски
Один из ключевых аспектов успешного бизнеса - это правильное управление рисками. Собственник бизнеса должен понимать и принимать риски , которые стоят перед ним. Риски напрямую взаимосвязаны с финансовым результатом работы предприятия. Когда прибыль высокая - риски снижаются, когда низкая - увеличиваются. Собственник должен быть готов к возможным рискам и иметь план действий на случай возникновения проблем. Это может включать в себя страхование, резервный фонд или другие меры. Кроме того, собственник должен уметь управлять своим персоналом и создавать благоприятную рабочую атмосферу. Это может включать в себя обучение, мотивацию и развитие сотрудников. Также важно знать юридические аспекты ведения бизнеса, чтобы избежать проблем с законом
✔ Важно предотвращать риски. Если же они "на пороге" - понимать, принимать и бороться
3. Наиболее типичные ошибки собственника/ген.директора
- Первая ошибка: совмещение двух документов. Это бюджет доходов и расходов и бюджет движений денежных средств совмещают в одном документе. Это катастрофа, за которую в итоге заплатит, безусловно, собственник потерей бизнеса. Вопрос: через какое время?
- Вторая ошибка: это "управленческая" ошибка. Генеральный директор не обладает достаточными знаниями о структуризации компании на функции(производственная функция, коммерческая функция, финансовая функция, функция безопасности бизнес-процессов, функция персонала и функция развития). Если у Вас не структурировано вот это разделение, то, безусловно, опять же раньше или позже предприятие развалится
✔ Разделяйте и структурируйте
4. Компания большая ≠ 0 рисков
Чем крупнее предприятие, чем больше денежный поток в предприятии, тем больше плата за ошибки, финансовые и управленческие. Тем быстрее компания пойдёт ко дну. С одной стороны, в большом предприятии больше денег->больше финансовая "подушка", но больше и проблем. А большие проблемы убивают бизнес.
5. Масштабирование бизнеса ≠ это ПРОСТО увеличение денежного потока
Это только в финансовой части увеличивается денежный поток, но при этом все остальные шесть блоков управления предприятием должны преобразиться
- Необходимо нанять сотрудников ("ваших" и в нужном количестве)
- Перераспределить финансы
- Осознать появляющиеся риски
- Проверить юридическую сторону компании. Больше доход...
- и т.д.
6. Правильное ценообразование = рост компании
Ценообразование - это процесс определения цены на товары или услуги, которые предлагает компания. Правильное ценообразование позволяет компании получить максимальную прибыль и увеличить свой доход
Для успешного ценообразования необходимо учитывать множество факторов, таких как конкуренция на рынке, спрос на товары или услуги, затраты на производство и другие. Собственник должен уметь анализировать данные и принимать решения на основе этих данных. Это может включать в себя анализ рынка, конкурентов, затрат на производство и другие факторы. Кроме того, собственник должен уметь управлять своим персоналом и создавать благоприятную рабочую атмосферу. Это может включать в себя обучение, мотивацию и развитие сотрудников. Также важно знать юридические аспекты ведения бизнеса, чтобы избежать проблем с законом
✔ Себестоимость услуги/товара + время + знания + прочие ресурсы = цена
7. Целеполагание сотрудников. Составление плана работы
Целеполагание - это процесс определения целей и задач, которые должны быть выполнены сотрудниками в рамках своей работы. Цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными по времени
✔ Нет цели/задачи -> нет результата
