Пути решения типичных проблем в организации
В первой части мы разобрали типичные «слепые зоны» управления: функциональные разрывы, микроменеджмент, отсутствие обратной связи, хронический аврал, зависимость компании от одного человека. Теперь — о том, как с ними справляться. Точечные исправления («усилить контроль», «провести собрание», «наказать виновного») дают временный эффект. Корень проблемы — в отсутствии выстроенной системы управления. Поэтому и решения должны быть системными. Как именно подойти к каждой проблеме? Почему...