Бизнес-школа Хильченко

Чаще всего проблема не в качестве стратегии, а в том, как она внедрялась. Даже самый продуманный план может остаться просто набором слайдов, если не учесть четыре ключевых момента. 1. Стратегия должна «спускаться» сверху вниз Разработанная на корпоративном уровне стратегия часто остаётся абстракцией для функциональных подразделений. Они не видят, как именно их повседневная работа связана с общими целями. Чтобы этого избежать, стратегию нужно последовательно «протягивать» вниз: от корпоративного уровня к бизнес-направлениям, а затем к каждому функциональному подразделению...

До недавнего времени одной из главных целей для многих владельцев бизнеса был выход из операционной деятельности: передать текущие вопросы команде, перестать согласовывать каждое решение и сосредоточиться на развитии. Но кризис 2026 года быстро меняет правила игры. Маржинальность снижается, ресурсы дорожают, горизонт планирования сокращается — и собственник снова оказывается внутри ежедневной операционной работы. Он начинает лично разбирать продажи, расходы, загрузку сотрудников, закупки, производство, сроки, клиентские проблемы...

Краткий ответ: по закону — ни за что. Трудовой кодекс не предусматривает мгновенного увольнения, даже если сотрудник совершил уголовное преступление, например, нанёс компании материальный ущерб. Почему так сложно? Увольнение по инициативе работодателя — это всегда процедура. Даже при явных нарушениях нужно сначала доказать вину сотрудника, а доказывать её должны уполномоченные органы. Без решения суда или вступившего в силу приговора уволить человека «одним днём» невозможно. Если сотрудник наносит ущерб, его необходимо уволить...