Найти в Дзене
Пути решения типичных проблем в организации
В первой части мы разобрали типичные «слепые зоны» управления: функциональные разрывы, микроменеджмент, отсутствие обратной связи, хронический аврал, зависимость компании от одного человека. Теперь — о том, как с ними справляться. Точечные исправления («усилить контроль», «провести собрание», «наказать виновного») дают временный эффект. Корень проблемы — в отсутствии выстроенной системы управления. Поэтому и решения должны быть системными. Как именно подойти к каждой проблеме? Почему...
6 дней назад
Друзья, мы рады сообщить вам о выходе книги Владимира Хильченко, посвященной управлению предприятием в российских реалиях. Владимир Хильченко пришел в бизнес без связей и капитала — в начале 90-х, когда рушилась страна и нужно было просто выжить. За 35 лет он прошел путь от бартерных сделок с потребительскими товарами до холдинга с полусотней АЗС и тысячей грузовых автомобилей. Этот опыт лег в основу собственной системы управления предприятием в российских условиях — Метода Хильченко. Книга — это не просто рассказ об успехе. Это рабочий инструмент для всех предпринимателей, которые хотят развивать предприятие, генерирующее заданную норму прибыли, служащее на благо сотрудникам и клиентам компании. Инструмент, помогающий создать Предприятие, укрепляющее российскую экономику. Прочитав книгу, Вы узнаете: • Как передать управление наёмному директору и не потерять компанию. Конкретные механизмы, а не пожелания. • Как оставаться собственником, не проваливаясь в операционку. Без выгорания и потери контроля. • Мотивация, которая действительно двигает бизнес. Без пустых KPI. • Финансовые показатели: что отслеживать лично владельцу, а что можно делегировать. • Антикризисные алгоритмы, которые автор прожил на своих активах. Центральная идея книги заключается в том, что, только принося пользу людям, можно построить устойчивую компанию и максимизировать прибыль. Владимир называет это философией Блага и подтверждает личным опытом: 35 лет в бизнесе, создано более 100 предприятий в разных отраслях экономики, стоимость активов в управлении – более 70 миллиардов рублей. Книга будет полезна действующим собственникам и тем, кто только планирует управлять бизнесом. Всем тем, кто устал от западных схем, споткнувшихся о российские реалии. Приобрести книгу можно на официальном сайте Бизнес-школы Хильченко www.hilchenko-school.ru/...... , а также в книжных магазинах «Буквоед», «Читай-город», «Эксмо» и на Ozon.
1 неделю назад
Какие проблемы в бизнесе руководители часто не замечают?
Когда бизнес растёт — растут продажи, расширяется штат, открываются новые направления — у руководства часто складывается ощущение, что всё идёт по плану. Но именно в моменты внешнего благополучия незаметно накапливаются проблемы, которые позже оборачиваются кризисом. Проблемы, которые остаются вне поля зрения Функциональные «разрывы» между отделами. Каждое подразделение смотрит на бизнес со своей стороны: маркетинг обещает одно, продажи превращают это обещание в сделку на других условиях, производство исполняет третью реальность, а финансы считают четвёртую...
2 недели назад
Скидка 50% на курсы БШХ — продлили до 30 июня Не успели воспользоваться предложением в мае? Теперь у вас есть ещё один месяц. С 1 по 30 июня отправьте заявку на любой курс и получите скидку 50%. Оплатить обучение можно до конца года — цена фиксируется сейчас, а старт — когда вам удобно. Доступные курсы: — «Генеральный директор предприятия» — «Финансовая политика предприятия» — «Общая теория управления» — «Управление кадрами на предприятии» — «Руководитель проекта по Методу Хильченко» Оставьте заявку на сайте: www.hilchenko-school.ru Срок — до 30 июня.
2 недели назад
Диплом государственного образца? Да. Но главное — рабочие инструменты здесь и сейчас
В Бизнес-школе Хильченко вы получаете удостоверение о повышении квалификации государственного образца. Данные вносятся в федеральный реестр, документ признаётся любым работодателем. Но это только внешняя сторона. Метод Хильченко — это не академическая теория. Это авторская управленческая технология, основанная на 30‑летнем опыте управления 100 предприятиями в России. Она объединяет более 1200 практических инструментов в целостную систему, нацеленную на главное — рост прибыли собственника. Вот что...
2 недели назад
Хотите получить системные знания по управлению, финансам или кадрам с экономией половины стоимости? Такая возможность есть, но всего несколько дней. Условия: отправьте заявку на покупку любого курса в период с 25 по 31 мая 2026 года включительно и получите скидку 50%. Саму покупку можно совершить до конца года — цена зафиксируется сейчас, а обучение начнёте, когда будет удобно. Курсы, доступные по акции: • «Генеральный директор предприятия» • «Финансовая политика предприятия» • «Общая теория управления» • «Управление кадрами на предприятии» • «Руководитель проекта по Методу Хильченко» Как получить скидку: оставьте заявку по ссылке www.hilchenko-school.ru — мы зафиксируем ваше место и пришлём инструкцию для оплаты со скидкой. Время ограничено: с 25 по 31 мая. Успейте!
3 недели назад
Если одни и те же ошибки возникают снова — меняйте не людей, а управленческие процессы
Когда одна и та же проблема возвращается в компании через месяц‑другой, стандартная реакция руководителя — усилить контроль, провести разбор, заменить исполнителя. Это дает временный эффект, но сбой повторяется. Причина не в людях, а в конструкции системы, внутри которой они работают. Система, допускающая повторяющиеся ошибки, обычно имеет три общих черты. 1. Ответственность размыта. За конечный результат отвечают несколько подразделений, но ни одно не отвечает полностью. Каждый делает свою часть, и после сбоя всегда находится объяснение, почему проблема возникла не на этом участке...
3 недели назад
Стабильность — ловушка: 3 навыка, которые будут важны в будущем
1. Критическое мышление — вместо решений на эмоциях Производственная компания выбрала стратегию быстрого роста через крупные сети с минимальной маржинальностью. Объёмы казались спасительными. Но через год прибыль оказалась нулевой: не справились две производственные площадки, штрафы от сетей, а логистика с удалённого производства съела 70% возможного дохода. Решение не просчитали, риски не оценили. Что помогает: задавать себе и команде вопросы «Зачем?», «Почему именно так?», «Какие данные это подтверждают?»...
4 недели назад
Цена управленческого хаоса слишком высока. Почему лидеры рынка выбирают гибкость?
Бесконечные авралы, переработки, срывы сроков — многие воспринимают это как неизбежное зло при росте бизнеса. Однако такая работа не приближает к цели, а только создаёт иллюзию занятости. Корень проблемы — в размытой системе управления. Команда не ленится — она просто не видит способа работать без «пожаров». Руководитель привыкает быть пожарным, а не управленцем. Часто кажется, что хаос можно компенсировать ресурсами: нанять дополнительных сотрудников, создать избыточные запасы, платить за срочность...
1 месяц назад
Как построить правильную систему управления компанией?
Во многих компаниях управление есть, а системы — нет. Решения противоречат друг другу, отделы действуют несогласованно, руководители вечно перегружены. Это не просто хаос — это прямая дорога к потерям времени, денег и возможностей. Разбираемся, с чего начать наведение порядка. Сотрудникам важно не просто получать зарплату. Им нужна большая цель, чувство причастности. Без идеологии сильные кадры не задерживаются, а нововведения встречают сопротивление. Ответьте на вопрос: «Зачем нам работать лучше и внедрять улучшения?» — и донесите ответ до каждого...
1 месяц назад
Корпоративное обучение: обучите команду и сэкономьте бюджет
Когда бизнес растёт, уровень управленческих компетенций команды становится важным фактором выживаемости. Но отправлять каждого руководителя на открытые программы по отдельности — дорого и не всегда эффективно: разный уровень подготовки, разрозненные знания, отсутствие единого управленческого языка. Единая методология. Когда руководители проходят обучение вместе, они говорят на одном языке, используют общие инструменты и подходы. Это исключает разногласия в трактовке задач и повышает скорость принятия решений...
1 месяц назад
Почему без системного управления карьера руководителя упирается в потолок?
Многие руководители приходят в управление из практики: успешный продажник становится коммерческим директором, главный инженер — руководителем производства. Они отлично знают свою предметную область, но не имеют фундаментальных знаний о том, как устроено управление как таковое. Первые годы интуиция и личная эффективность компенсируют этот пробел. Но рано или поздно наступает момент, когда карьера останавливается. Почему так происходит? На начальных этапах руководитель справляется за счёт собственной вовлечённости: он контролирует всё лично, участвует в деталях, быстро принимает решения...
1 месяц назад