Бизнес-школа Хильченко

В бизнесе существует жестокое правило: идеальная стратегия, которую не смогли реализовать, стоит ровно ноль рублей. Собственники часто тратят месяцы на разработку планов, строят финансовые модели на три года вперед, рисуют красивые схемы. Но когда дело доходит до воплощения, компания натыкается на стену. Отделы тянут одеяло на себя, менеджеры кивают, но продолжают работать по-старому, а сам лидер незаметно скатывается обратно в операционку — «потому что без меня не сделают». В итоге стратегия превращается в документ, который пылится в закрытой папке...

Руководители любят строить прогнозы. Мы привыкли, что хороший управленец — это тот, кто видит горизонт на три года вперед. Но в реальности последних лет сама идея долгосрочного предсказания превратилась в ловушку. Рынки перестраиваются быстрее, чем мы успеваем пересчитать бюджеты, логистика рвется, а государственное регулирование меняется с пугающей скоростью. В такой среде многие собственники и топ-менеджеры совершают одну и ту же ошибку: они пытаются сохранить жесткий контроль над тем, что от них не зависит...

«Прошёл курс «Генеральный директор» в Бизнес-школе Хильченко. Курс читает сам Владимир. Расскажу, с чем пришёл и что изменилось. Выручку своего предприятия я знал наизусть, ежеквартально был всегда небольшой прирост. Точнее, знал ту цифру, которую бухгалтерия выводила к концу отчетного периода, и она почти никогда не совпадала с тем, что реально оставалось на счетах. Отчёты сдавались в срок, спорить не буду. Вот только собирались они для налоговой и для собственника, а не для решений. Я управлял по ощущениям: здесь вроде неплохо, тут вроде не просели, разберёмся в следующем квартале...

До курса я управлял проектами примерно, как все. Диаграмма Ганта, статусы в трёх чатах, сроки «примерно к концу квартала». На совещаниях я отчитывался движением по этапам, а на вопрос собственника и инвестора «сколько денег мы в это уже вложили и когда вернём» - внятно ответить не мог, цифры были разными, бюджет рос… Один проект мы тянули восемь месяцев и закрыли с перерасходом — не потому, что кто-то халтурил, а потому что никто ни разу не сбалансировал интересы участников: заказчика, инвестора, исполнителей, других участников и интересантов проекта...