Случаи из моей практики, может быть, не столь занимательные, как в прошлой статье. Но не менее характерные. Несмотря на то, что там шла речь о крупном заводе, а у меня несколько другие виды деятельности, некоторые выводы сделать всё-таки можно.
Россия
Я уже писал в своих статьях, что мне приходилось работать на разных предприятиях и в разных качествах. Первая история касается «работы на себя». Попросту, монтаж электропроводки в частном доме.
Те же самые звёздные войны. Эпизод 1
Электрика.
Объект, на котором я тогда работал, был ну очень бюджетным. Я бы сказал даже слишком. Простейшая схема, без разделения на силовую и осветительную группу. Минимум точек и минимально возможная защита.
Несмотря на это, я делал всё по фэн-шую. Строгие вертикали и горизонтали, расположение розеток и выключателей строго под распредкоробками. Максимальное соответствие нормативам.
И посмотреть, как у меня дела, зашёл мой конкурент. Делавший похожий объект по соседству. Любопытный оказался. Посмотрел он на мою работу, и сказал на мой взгляд, ключевую фразу. «Так ты ничего не заработаешь». После чего начал «учить меня жизни».
Вот здесь можно прокинуть кабель по диагонали. Экономия. Здесь можно зашлейфовать розетки. Так же легче и быстрее. А вот тут можно пробить дырку, и с той стороны стены, поставить розетку. А уже от неё подняться вверх, до коробки. А от этой коробки уже разводить остальное. Намного быстрее. Кто в теме, тот поймёт, о чём речь.
Разумеется, этот товарищ был вежливо послан в пешее эротическое путешествие. А я остался думать. А не дурак ли я? Ведь пока я буду упражняться в соблюдении нормативов на одном дешёвеньком домике, этот товарищ сделает два, а то и три таких объекта. И кто будет в выигрыше?
Эпизод 2. Окна
В следующем эпизоде я работал уже в организации. На производстве пластиковых и алюминиевых окон и дверей. И как-то раз, посылает меня шеф на объект. С очень простым спецзаданием. Отловить на стройке прораба, взять у него проект. Переписать размеры проёмов, выборочно их проверить. Ну а потом делать чертежи и запускать в производство.
Прораба удалось поймать очень быстро. Но когда я спросил у него проект, он посмотрел на меня очень характерным взглядом. По моему, он тут же хотел вызвать мне скорую. Чтобы злые дядьки в белых халатах одели на меня специальную рубашку. С очень длинными рукавами. И увезли в лечебницу, для особо буйных пациентов.
В цензурном переводе он сказал мне так: «Зачем тебе эти бумажки. У нас там всё не по проекту». Но проект всё-таки выдал. Надо сказать, что при своей природной наблюдательности я, ещё подъезжая к стройке заметил, что в этом доме семнадцать этажей. А по проекту, дом десятиэтажный. Думаю, будет лишним говорить, что прораб был абсолютно прав. Ни один размер из проекта, не совпадал с фактическим. И два дня, я лазил по этажам с рулеткой, замеряя все проёмы подряд. После чего, пришлось нанимать специального замерщика. На будущее.
Эпизод 3. ВЛ 10 Кв.
Третий эпизод тоже связан с проектом. Но идём по нарастающей. Тут уже, я работал бригадиром монтажников. Строили мы воздушные линии преимущественно 0,4-10 Кв. Начинаем новый объект. Птичник, две линии параллельно. Основная и резервная. Конец линий нам показали. Место установки КТП. И дали команду начинать. Проект, обещали подвезти позже.
Ну линии не сильно отличаются одна от другой. Потому подозрений это не вызвало. Позже так позже. И мы начали. Прошли около километра до автотрассы, повернули направо, в сторону города. Успели выставить около сорока опор. В две нитки. И тут приезжает какой-то тип. Понятия не имею кто он такой.
Хватается за голову и орёт дурниной. Вы что делаете? На резонный вопрос в чём дело, выдаёт: «Вы не в ту сторону линию тянете». Тогда следующий вопрос. А в какую надо? «А надо было идти прямо. Перейти через поле, болотце и небольшой ручей. И там, за лесом идёт другая линия. К которой надо подключиться».
Я то в разговоре не участвовал. Как младший по званию скромно стоял рядом и слушал. Но ответ на следующий законный вопрос, а где же проект, меня убил наповал. «Вы стройте, а мы по готовой линии сделаем проект». Как говорится, «no comment». Зато всё будет «по проекту». Логично.
Можно ещё рассказать множество случаев. Но и этих хватит, чтобы сделать кое-какие выводы.
Электропроводка
Хотя в первом эпизоде мы работали каждый на себя, можно представить, что было бы, работай мы в организации. Один из нас суперпрофессионал, с очень высокой производительностью труда. А второй, ленивый и низкоквалифицированный кадр. С соответствующей производительностью. Угадайте, кто есть кто. И как я уже сказал, в этом эпизоде прозвучала ключевая фраза. «Так ничего не заработаешь»
Второй и третий эпизоды можно объединить в один.
Проект
Ну тут можно просто сравнить с болтом, торчащим на три миллиметра вместо четырёх из прошлой статьи. Как говорится, почувствуйте разницу. Повторюсь, что все эти случаи происходили от пятнадцати до двадцати лет назад. Хочется надеяться, что сейчас такого бардака нет. Но вот откуда этот бардак взялся?
А всё начинается с малого. Сначала не обращаем внимания, на сколько торчит этот несчастный болт. Надо же быстрее. Потом ускоряемся и забиваем этот болт молотком. Так же легче. Потом ставим явно бракованную деталь. Некогда нам отвлекаться на всякие глупости. Потом выкидываем все чертежи. Всё равно у нас всё не так, как в этих бумажках. Потом с помощью напильника, молотка, зубила и какой-то матери собираем все эти детали в кучу. Непонятно каким образом. Но собираем. И получаем «изделие». Которое сразу же можно выкидывать на помойку. Зато заработали. И производительность труда на высоте.
И если взять любого работягу за фаберже, и спросить, почему не делаешь так, как положено по технологии? Ответ будет вполне очевиден. Смотрите ключевую фразу. Потому что так ничего не заработаешь.
А вот немцы, почему-то «так» кое что зарабатывают. Интересно, почему? Наши работодатели, очень часто любят ссылаться на некую «производственную необходимость». Тут и авралы, связанные с исправлением косяков. И нехватка рабочих. И смежники, не выполняющие обязательства. Между прочим, по тем же причинам. И многое другое. А вот у немцев, почему то такой «производственной необходимости» нет. Интересно, почему?
Возможно, мой товарищ в то время находился под впечатлением новой обстановки, новой страны. И несколько идеализировал немецкое производство. Но контраст всё равно слишком значительный.
В первом эпизоде, я затронул вопрос производительности труда и оценки, насколько хорошо или плохо работает отдельно взятый рабочий. Но это уже тема следующей статьи.
