Дефицит компетентного персонала на рынке труда порождает множество различных разговоров и публикаций, которые так или иначе переходят в поиск ответа на вопрос: «Что делать?»
☝️Но всех ли беспокоит этот вопрос? Или есть предприятия, для которых дефицит персонала проблема не актуальная?
На размышление по данному поводу меня натолкнул мой хороший знакомый, в общении с которым, я задал ему вопрос, как он удерживает персонал на своих предприятиях.
На что получил: ЗАЧЕМ КОГО-ТО УДЕРЖИВАТЬ? У меня никто не увольняется и особого дефицита персонала мы не испытываем.
Может и приврал))), но на размышления🤔 натолкнул.
Какие же предприятия и в каких условиях могут не испытывать дефицит персонала, когда на рынке он явно выражен?
👉Для хейтеров – я про качественный персонал, а не про его количество. Я в курсе, что у нас много людей активно ищут работу)))?
🔹«Мы платим больше рынка» - наверняка есть ряд компаний, которые заведомо платят заработную плату выше рынка. Вероятно, у них есть такая возможность и они, отслеживая изменяющиеся условия, работают на опережение, как в зарплатах, так и в стоимости своего продукта. Им можно только позавидовать, но сколько таких предприятий?
🔹 «Куда они с подводной лодки» - отдельные предприятия (их очень немного) обладают настолько специфическими профессиями, что их работники, получившие профессию на производстве, скорее всего не смогут найти себе работу на других предприятиях, или же это потребует смены места жительства или переподготовки.
⏩️ Буквально две недели назад общался с руководителем службы управления персоналом такого завода в Санкт-Петербурге. У них проблема - привлечение персонала, а после 3-5 лет работы у них уже никто и не увольняется. Вопрос удержания для них актуален только для молодых специалистов.
🔹«А просто некуда пойти» - страна у нас очень большая, и за пределами мегаполисов еще достаточно городов и поселков, построенных во круг предприятий, которые являются основными работодателями. Зачастую человек, работающий на таком предприятии, даже не представляет, «что за забором тоже есть жизнь и работа». (Моногорода никуда не исчезли и уехать из них…)
🔹«Кому я нужен, куда теперь уж» - часть персонала, посвятившая годы своей жизни работе в одной организации, даже обладая востребованными на рынке труда качествами, отдает предпочтение предсказуемым и безопасным, с их точки зрения, производственным отношениям. Стремление к стабильности (подчас иллюзорной), для многих из работников является ключевым сдерживающим фактором. А если еще и HR-службы ведут правильную пропаганду, то отток персонала будет незначительным.
🔹«Так хорошо нигде уже не будет» - отдельные предприятия, уделяющие существенное внимание корпоративной культуре и культуре управления, создают условия в организации, которые ценятся работниками. В таких условиях, оценивая определенные перспективы смены работы, работник осознает, что «потерь» будет значительно больше, чем «приобретений». Запускаемые механизмы психики оправдывают «правильность такого решения». Работник не только не ищет новую работу, но и распространяет свое мнение о том, «что лучше работы НЕТ»
Неоспорим тот факт, что отдельные «СУПЕР МЕНЕДЖЕРЫ» могут создать невыносимые условия труда, и, не взирая на все обстоятельства и сложности, персонал начнет поиски новой работы.
☝️Но будем надеется, что все же грядут другие времена, а наши читатели относятся к категории думающих и ответственных людей.
Возможно, у Вас тоже есть определенные наблюдения по данному поводу. Буду искренне благодарен, если Вы поделитесь своим мнением с нашими подписчиками.
И совсем скоро Мы обсудим большую часть вопросов, касающихся удержания персонала, на бесплатном вебинаре.
Ждем вопросов от всех заинтересованных.
Психолог, бизнес-консультант
Кашинцев Сергей
📧info@nordex.info
#удержание #эффективныйруководитель #рыноктруда #дифицитперсонала #культурауправления
