Когда я работаю с лидерами в коучинге, они регулярно жалуются на то что сложно подобрать хорошую команду. Мол, хороших лидеров нет. Сотрудников набирать с каждым днем все сложнее.
Давайте посмотрим на критерии отбора?
Во-первых, хороших и способных специалистов меньше. Это факт.
Во-вторых, как вы определяете, кто на что способен?
По результатам? Личным качествам или навыкам? Учитываете все это вместе?
А что, если учиться видеть потенциал? Как?
Например, люди с потенциалом не будут говорить, что все знают. Они легче признают ошибки и учатся. Они умеют принимать решения. Понимают, какие стратегии и почему они используют. Они умеют мыслить.
Они выслушивают критику, принимают ее и вносят правки в свою деятельность. Они задают вопросы. И умеют формулировать правильные вопросы сами.
Люди с высоким потенциалом обладают не только знаниями и навыками. У них есть качества, которые помогают им расти быстрее, чем все остальные.
Однако стоит научиться отличать людей с потенциалом от тех, кто хочет таким казаться. Чаще всего мы видим перед собой тех кто хорошо выглядит, говорит правильные вещи, умен, квалифицирован, привлекателен, харизматичен. Но это не делает его человеком с потенциалом.
Учитесь определять и видеть потенциал сотрудников, а не просто навыки и знания.
