Дефицит кадров, повышение стоимости подбора персонала, рост зарплатных ожиданий – это только некоторые изменения на сложившемся в России рынке труда. Работодатели продолжают охоту на ценных специалистов, но за последнее время само понятие ценности сильно трансформировалось. Рассказываем об основных трендах рынка труда в 2024 году.
Кадровый голод
Переориентирование российской экономики на решение внешнеполитических задач, введение санкций, отток мигрантов – все это привело к дефициту кадров в стране. Критический уровень нехватки специалистов сложился практически во всех сферах. Важную роль сыграла так называемая «демографическая яма». Сейчас в трудоспособный возраст входит малочисленное население 1990-х годов. В то время люди откладывали рождение детей, в результате на текущий момент наблюдается значительное снижение соискателей среди молодежи.
В условиях данного тренда изменения рынка труда не получится делать ставку только на начинающих кандидатов. Чтобы избежать настоящего кадрового голода, нужно использовать другие методы «закрытия» вакансий. К примеру, привлекать людей старше 45-50 лет. Становятся востребованными и работники с инвалидностью или без опыта работы, удаленные сотрудники, женщины на традиционно «мужские» профессии.
Рост стоимости подбора персонала
Исходя из первого современного тренда на рынке труда закономерно появление второй тенденции. Продолжает увеличиваться стоимость подбора персонала. Это объясняется небольшим числом соискателей на рынке, увеличением периода подбора нужного кандидата. По данным крупных HR-порталов, средняя продолжительность времени «закрытия» вакансии вырос в 1,5 раза. В некоторых ситуациях на подбор подходящего сотрудника уходит до 6 месяцев. Особенно эта проблема актуальна для крупных компаний, которые нуждаются в высококвалифицированном персонале.
Сложности с массовым подбором
Следующая проблема связана с наймом так называемого линейного персонала. Чаще всего подобные вакансии (водители, рабочие, курьеры, сотрудники колл-центров и т.д.) закрывают путем массового подбора. Однако сейчас количество заявок растет, а входящий поток соискателей падает. Для получения результатов нужно пересмотреть стратегию массового набора, внедрять новые методы поиска потенциальных кандидатов. К примеру, подбирать будущих работников в учебных заведениях. Или брать на работу неопытных сотрудников и обучать их «на местах».
Наставничество и обучение
Число вакансий с минимальными требованиями к опыту растет. Процесс обучения «молодых» работников до профи можно доверить сотрудникам-наставникам. Развитие института наставничества позволят бизнесу самостоятельно вырастить из новичков настоящих экспертов в своем деле. Главными при таком обучении становятся личные качества – ответственность, обучаемость, исполнительность.
Удержание работников
Чтобы удержать трудовые таланты, работодателям важно создавать благоприятную рабочую среду, развивать программы заботы о сотрудниках. Это не только личный финансовый интерес, но и целый комплекс мероприятий. К примеру, комфорт рабочего места, предложение возможностей для дальнейшего карьерного роста, развитие системы мотивации и т.д.
Таким образом, рынок труда меняется с большой скоростью и всем его участникам необходимо успевать за изменениями, чтобы как можно быстрее и эффективнее достигать своих целей.
