Руководители и эйчары поделились планами и советами по управлению персоналом и брендом работодателя в наступающем году.
Поможем коллегам соблюдать баланс труда и отдыха
Лилия Гермус, HR-директор в международной IT-компании BirdsBuild
Главное для эйчар-команды — уметь адаптироваться. Принимать, обдумывать и преобразовывать вызовы в новые возможности. Всегда будьте готовы к переменам и обратите внимание на следующие четыре сферы:
Гибкие условия работы
Нужно слышать сотрудников и помогать им соблюдать баланс труда и отдыха. Например, мы планируем автоматизировать обратную связь и запустить консультации с психологом.
Корпоративная культура
Экологичная среда в коллективе мотивирует сотрудников на более высокие результаты в работе.
Современные технологии
Сервисы и приложения помогут оптимизировать наем, обучение и развитие сотрудников. К примеру, Mirapolis автоматизирует HR-процессы, Mail Tracker проанализирует с каких каналов приходит больше кандидатов, Chat-GPT поможет генерировать тексты), Trello упростит управление командами и проектами.
Рост компетенций и навыков внутри команд
Повышение компетенций и квалификации — преимущество в условиях постоянно меняющегося рынка. Посещайте профильные лекции, курсы и фестивали.
Также эйчарам важно учиться принимать решения, работать в команде и развивать лидерские качества.
Улучшим онбординг и добавим геймификацию
Лидия Позднякова, HR-директор платформы eXpress
В 2024-м мы увеличим команду, поэтому подготовили план, кого и когда наймем, как будем искать и привлекать кандидатов. Например, собираемся использовать чат-боты и смартаппы.
Благодаря чат-боту для онбординга новички узнают о компании, смогут держать контакты коллег и полезные ссылки под рукой. Внутренний Random Coffee-бот организует встречи, познакомит сотрудников друг с другом и поможет найти общие интересы. Смартапп «Главная страница» — аналог внутреннего портала, откроет доступ к новостям компании и интересным анонсам.
Активно совершенствуем онбординг: хотим чтобы новичок сразу понял, как работать с наставником и командой, куда отправлять документы и где проходить курсы. Для этого превращаем наше приложение в единое окно для кадрового делопроизводства, онбординга, корпоративного обучения и внутренних коммуникаций.
Хотим повысить вовлеченность с помощью геймификации: добавим магазин мерча, системы благодарности и обратной связи.
Чтобы компания достигала результатов в срок, мы сформулировали общие цели и задачи для каждого подразделения. Надеемся, что так коллеги будут работать быстрее и эффективнее.
Также в планах — сформировать кросс-функциональные команды, чтобы улучшить продуктивность, самостоятельность и ответственность сотрудников.
Будем вести наем перманентно — всегда
Вадим Носов, руководитель Центра социального обслуживания «Близкие люди»
У нас одна действенная стратегия — ни на минуту не прерывать поиск персонала. Всегда держим активными объявления на нескольких работных сайтах. А дальше стандартная воронка — сколько человек откликнулись, сколько дошли до офиса, сколько пришли на второе собеседование. Эта тактика еще ни разу нас не подводила. Паника в эйчар-отделах обычно из-за срочности. Мы так не работаем. Поэтому входим в 2024 год спокойно, без нервов.
Разработаем персональное обучение и внедрим больше технологий
Александр Седов, совладелец WELLSIDE Недвижимость
HR-стратегия должна быть гибкой и технологичной. Считаю, что эйчарам важно применять инновации, например, предлагать сотрудникам дистанционную работу. И постоянно развивать команду, создавать гибкие и доступные программы обучения. Потому что повышение квалификации — преимущество в условиях, когда рынок без конца меняется.
Мы так и поступим: будем обучать сотрудников исходя из их потребностей и целей. Используем системы управления обучением, инструменты аналитики и обработки больших данных, чтобы оптимизировать подбор персонала, оценку эффективности и управление талантами.
С помощью корпоративной культуры создадим атмосферу поддержки, улучшим баланс между работой и личной жизнью.
Материал по теме: Как превратить коллег в единомышленников за шесть шагов
А у вас какие планы на 2024-й, коллеги?