Всем привет! Сегодня я хочу рассказать вам о теме, которая, возможно, кажется скучной и сложной, но на самом деле очень интересная и полезная. Речь пойдет об управленческом учете - виде учета, который помогает руководителям компаний принимать правильные решения и управлять бизнесом эффективно. Давайте разберемся, что это такое, чем он отличается от финансового учета, какие инструменты использует и какие выгоды приносит для предприятий.
Управленческий учет - это не просто сухие цифры и отчеты, это способ мышления и действия, который позволяет видеть картину целиком, анализировать разные аспекты деятельности компании, находить проблемы и возможности, планировать и контролировать результаты. Он нужен для того, чтобы обеспечить информацией тех, кто принимает решения в компании - от топ-менеджеров до рядовых сотрудников. Этот вид учета также нужен для того, чтобы поддержать эти решения фактами и аргументами, а также проверить их эффективность и влияние на бизнес-процессы.
Управленческий учет не то же самое, что финансовый учет. Финансовый учет - это учет, который делается для внешних пользователей, таких как налоговые органы, инвесторы, кредиторы и т.д. Финансовый учет должен следовать строгим правилам и стандартам, которые одинаковы для всех компаний. Этот учет также отражает прошлые события и денежные потоки, а не будущие перспективы и ресурсы.
Управленческий учет - это учет, который делается для внутренних пользователей, таких как руководство и персонал компании. Управленческий учет может быть гибким и оперативным, адаптироваться к специфике и изменениям в деятельности компании. Управленческий учет также учитывает не только деньги, но и другие факторы, такие как производственные затраты, объемы, качество, рынок, конкуренты и т.д.
Инструменты управленческого учета
Управленческий учет имеет много инструментов, которые помогают собирать, обрабатывать, анализировать и представлять учетную информацию. Например,
- система сбора и обработки учетной информации - это компьютерная программа, которая автоматизирует процессы учета, связывает разные источники данных, обрабатывает большие объемы информации, обеспечивает ее достоверность, актуальность и безопасность.
- Бюджетирование и контроль затрат - это процесс установления, согласования плановых показателей по доходам и расходам компании, а также контроля их выполнения. Бюджетирование и контроль затрат помогают определить оптимальный уровень затрат, снизить издержки, повысить прибыльность и реализовать стратегические цели компании.
- Анализ безубыточности, рентабельности продуктов и клиентов - это методы, которые позволяют оценить, какие продукты и клиенты приносят компании больше дохода и прибыли, а какие - меньше или убыток. Анализ безубыточности, рентабельности продуктов и клиентов помогает определить ценовую политику, сегментацию рынка, маркетинговую стратегию и портфель продуктов компании.
В заключение хочу сказать, что управленческий учет - это не скучная и сложная тема, а очень интересная и полезная. Такой вид учета помогает руководителям компаний принимать правильные решения и управлять бизнесом эффективно. Управленческий учет отличается от финансового учета большой гибкостью, оперативностью, ориентацией на внутренних пользователей и использованием данных о производственных затратах и объемах. Он использует разные инструменты, такие как система сбора и обработки учетной информации, бюджетирование и контроль затрат, анализ безубыточности, рентабельности продуктов и клиентов. Управленческий учет имеет большое будущее и тенденции развития в условиях цифровой экономики, которая требует более точной, своевременной и персонализированной информации для управления бизнесом. Я надеюсь, что моя статья была полезной и понятной для вас. Спасибо за внимание!
Автор: Наталья Голобурда, руководитель департамента автоматизации финансов
✈️ Больше полезного и интересного ищите в нашем Telegam-канале. Подписывайтесь! По вопросам сотрудничества, по внедрению 1С:ERP и не только пишите по этому адресу : erp.lab@1cbit.ru
Лаборатория внедрения 1С:ERP | @erplab
