Сергей последние 10 лет сам руководил собственной логистической компанией. Его компания завоевала устойчивое положение на рынке, но сделать новый рывок на рост Сергей чувствовал что уже не мог. Накопилась усталость за прошлые годы. Он связался со мной с запросом на подбор генерального директора, сложность была в том, что у него нет опыта найма топов. Как выбрать подходящего, как проверить, как контролировать, на что вообще обратить внимание?
Этот запрос стал для меня отправной точкой для этой статьи. Конечно в найме топов есть много деталей. Часть важных из них я описала для вас.
Частые проблемы при найме топ-менеджера
• Техническая опытность vs. лидерские качества
Профессионал, хорошо разбирающийся в своей области, не всегда обладает навыками эффективного лидерства. Это может стать проблемой при управлении командой.
Пример: Директор IT с обширным опытом, но слабым лидерским стилем. Он может быть крутым специалистом, но не обладать умением мотивировать и вести команду.
Решение: Оценивайте не только профессиональные достижения, но и лидерские качества. Задавайте сценарийные вопросы о решении конфликтов и мотивации.
• Профессионализм vs. корпоративная культура
Нанятый топ-менеджер может быть настоящим профессионалом, но его ценности и стиль работы могут не соответствовать “духу компании”.
Пример: Опытный исполнительный директор, но его корпоративные ценности не соответствуют культуре компании.
Решение: При управлении компанией, где важны ценности, обязательно проверьте их соответствие у нанимаемого топа. Это поможет избежать серьезных проблем в будущем.
• Человеческие ценности vs. практические навыки
Важно найти баланс между тем, что топ-менеджер — хороший человек с высокими ценностями, и тем, что он обладает достаточными практическими навыками.
Пример: Генеральный директор с подходящими ценностями, но с ограниченными опытом и практическими навыками в управлении командой, похожей на вашу.
Решение: Обратите внимание на баланс между ценностями и навыками. Важно, чтобы топ-менеджер не только разделял ценности компании, но и мог успешно развивать компанию.
Обратите внимание в первые дни:
На отношение к людям, ниже его по статусу. Оцените, как топ-менеджер взаимодействует с сотрудниками. Как он строит отношения с людьми разных статусов. Сильный топ менеджер в современном мире, когда работа уже не носит принудительный характер, обязательно должен уметь ладить с людьми и создавать с ними отношения. Раньше можно было через ругань, мат и тд. Мотивировать через страх. Но там где страх, там нет доверия. Сейчас это не работает.
У Сергея всё хорошо. Он поставил вместо себя генерального директора, контролирует дела по показателям и наконец уехал в путешествие с семьей.
Вообще, найм топ-менеджера — это не только оценка опыта и навыков, но и анализ его личностных качеств. Компетентный HR или рекрутер могут помочь вам избежать стандартных ловушек и сделать выбор в пользу лидера, который не только профессионален, но и гармонично вписывается в корпоративную культуру. Если вам нужна помощь в подборе топ-менеджеров, обращайтесь к профессиональным рекрутерам, готовым поддержать вас в этой важной задаче.
____
Если Вам требуется подбор продуктивных сотрудников и руководителей: https://alfahunter.com/
Воспользуйтесь данными из этой статьи и перейдите к более точному и качественному построению команд!
В Telegram канале комплект из 8 материалов для найма, подпишитесь и получите бесплатно: https://t.me/+KvuU2L7qhnlmZjYy
