Найти тему

Неправильное собеседование в ИТ: когда в провале виноват HR

Оглавление

Последние два года ИТ-индустрию в нашей стране заметно штормит. Отток лучших и не очень умов за границу в 2022 году сменился лихорадочным подъемом в сфере HR — у хедхантеров прибавилось работенки, да и простые эйчары не остались в стороне. Однако с рынка ушли не только айтишники, но и сами IT-игроки, а вместе с ними растаяли в воздухе и рабочие места. Топовые российские компании остались одни — теперь они диктуют общие тенденции и принципы найма, поскольку у них больше нет конкурентов, способных предложить выше, лучше, сильнее. В какой-то степени это печально, так как собеседование в ИТ местами стало превращаться в эдакий фарс, а некоторые HR и лиды возомнили себя повелителями Вселенной. Рассказываю о том, почему хорошие специалисты при дефиците в ИТ-отрасли нынче получают отказ в работе.

Так порой выглядят современные работодатели
Так порой выглядят современные работодатели

Из наблюдений

Первый момент — это уровень HR. К сожалению, до сих пор у нас эйчар ассоциируется с молоденькой и глупенькой девочкой, которая задает вопросы по методичке, и, к сожалению, такое положение дел много где сохраняется. Это первая причина, по которой дельный спец получает отказ на собеседовании в ИТ-компании. Девочка не видит общий уровень айтишника, зато подмечает важные, на ее взгляд, промахи в софт скиллз.

Второй момент — цепляние к знанию теории. Я, кстати, не особо понимаю, как и зачем прижились эти мини-экзамены на собеседовании. Возможно, некоторые участвующие в разговоре лиды таким образом прокачивают свое самомнение или разрешают внутренние проблемы и комплексы? Как бы там ни было, часто наблюдаю такую картину, когда лид начинает реально экзаменовать соискателя на знание теоретической базы, причем часто позже признаваясь в том, что база-то эта и не нужна в работе.

Третий момент — тестовое или лайвкодинг, содержание которого никак не соотносится с содержанием потенциальных рабочих задач. Разумеется, кандидат, пришедший на должность с определенными требованиями, немного удивляется и нервничает, так как в резюме ничего подобного не было. И нередко проваливает эту часть.

Корона на голове

Кажется, что при таком дефиците спецов в отрасли, которое сейчас наблюдается (по скромным подсчетам Минцифры — 40-50%), компании должны хвататься даже за крепких и надежных мидлов, грозящих вот-вот вырасти в сеньоров. На практике выходит по-другому:

  • технические специалисты на собеседовании не выполняют свою роль, вместо этого они пытаются произвести впечатление своими якобы знаниями и авторитетом (на кого, интересно?), продавить и подмять кандидата под себя;
  • большинство компаний, даже мелкого пошиба, позиционирует себя как «работодателя мечты», в то же время не предлагая соискателю никаких бонусов, а иногда даже приличной зарплатной вилки;
  • любители тестовых заданий и лайвкодинга думают, что надо предложить кандидату нечто странное, никак не вяжущееся с будущими задачами, чтобы проверить умение соискателя нестандартно мыслить (серьезно?);
  • сами эйчары словно выпадают из реальности — ощущение, что они готовят вопросы для собеседования по методичке прошлого века, а если кандидата под них нельзя подогнать, он сразу же получает отказ;
  • все словно разом забыли о культуре собеседования, ведут себя так, словно программист пришел к ним милостыню просить (особенно этим грешат работодатели, предлагающие низкую зарплату, что удивительно).

Формулируем проблему

Из-за монополизации рынка, в связи с отсутствием конкуренции со стороны иностранных компаний, российский рекрутинг начал скатываться по наклонной, а работодатели часто не видят смысла предлагать хорошие условия сотрудничества, и ведут себя, как местные царьки. Из-за этого страдают все: компании не получают толковых ребят, мучаются от недостатка рабочих рук, а действительно сообразительные специалисты не могут преодолеть порог перехода в мидлы или сеньоры. И это в условиях тотального дефицита ИТ-специалистов… Остается только сделать фейспалм.

Конечно, это не касается абсолютно всех ИТ-организаций, но я стал подмечать, что подобное встречается довольно часто, причем даже у топовых компаний. Как-то резко утратилась HR-культура, всплыли древние методы ведения собеседования ИТ-специалиста, исчезло уважение к собеседнику. А может, так было всегда, только теперь стало намного заметнее?..