Финансовая грамотность предпринимателя начинается с построения управленческого учёта. Я считаю, что важны три основные вещи: стратегический маркетинг, стратегические продажи, стратегические финансы, а также умение нанимать и собирать команду
Одним из базовых инструментов управленческого учёта являются финансовые отчёты. Мы должны понимать взаимосвязь между тремя основными отчётами: отчётом о прибылях и убытках, отчётом о движении денежных средств (ДДС) и балансом. В плане стратегического управления компанией, необходимо анализировать, как компания отработала за конкретный период в отчёте о прибылях и убытках, как происходило движение денежных средств по кассовому методу в ДДС и насколько остатки в кассе совпадают с данными отчёта о прибылях и убытках, а также баланса. Все это помогает понять, как растет капитализация компании
На базе этих отчётов можно выделить следующие действия: составить бюджеты доходов и расходов, планировать движение денежных средств, составить платёжный календарь, определить план продаж и план расходов. Это поможет контролировать денежные потоки и избежать кассовых разрывов
Рассказать про распределение фондов выручки и прибыли? Дайте реакцию в комментариях👇🏼
