Никто не рождается с набором лидерских качеств и четким сценарием успеха по жизни. За многие годы портреты лидеров претерпевали существенные изменения: в один период времени ценились одни качества, сегодня — другие. Портрет лидера имеет прямую связь с временем, в котором он живет, и экономической ситуацией, которая оказывает влияние на его компанию. Сегодняшние лидеры — это инноваторы, в руках которых нет гайда с четко прописанными правилами и шагами, но есть четкое понимание, как действовать в новой реальности с высоким уровнем неопределенности.
Инноваторы являются неотъемлемой частью успешного развития компаний, помогая им оставаться релевантными, конкурентоспособными и способными к прогрессу в быстро меняющемся мире.
Последние несколько лет испытывают на прочность экономику во всем мире. Бизнес научился, хоть и не сразу, реагировать на изменения оперативно и, насколько это возможно, безболезненно. Любые изменения диктуют новые подходы и перестройку ранее существующих процессов — такая закономерность неизбежна.
Долгие годы лидерство понимали как процесс влияния — попытку воздействия на решения других людей для достижения целей компании и выполнение KPI любой ценой. Сейчас в управлении важно не просто быстро принимать решения, но учиться создавать новые модели и стратегии.
В нынешней экономической ситуации основной фокус многих руководителей на операционной эффективности. А чтобы все работало как нужно, к таким важным составляющим нужно добавить правильных лидеров — инноваторов, которые обладают определенным набором качеств, умеют принимать решения быстро и эффективно в ситуациях неопределенности, а также создавать что-то новое.
Инновационные лидеры — это руководители, которые активно содействуют развитию изменений и инноваций в своих компаниях или отраслях. Они обладают способностью внедрять новые идеи, технологии и процессы, стимулируя рост и конкурентоспособность своих организаций.
Инноваторы способны придумывать и внедрять новые идеи, продукты и процессы, что помогает компаниям преуспевать на рынке и превосходить конкурентов. Они вносят свежий взгляд и творческий подход, помогая компаниям создавать инновационные продукты и услуги, которые отвечают потребностям и ожиданиям клиентов.
Компетентный и опытный лидер способен превратить даже самый обычный проект во впечатляющие результаты, и наоборот, даже самая превосходная идея может потерпеть неудачу, если неправильно выбран лидер.
Условно портрет лидера можно разделить на две части — софт «гибкие» навыки и профессиональные «жесткие» навыки и компетенции. Ученые из Гарварда, Стэнфорда и Фонда Карнеги выяснили, что гибкие навыки — это 85% успеха человека в профессии, жесткие составляют только 15%.
К гибким навыкам относят следующие:
- навык взаимодействия и управления в команде;
- умение управлять изменениями;
- навык гибкого планирования и оценки результатов;
- умение принимать быстрые и эффективные решения в условиях высокой неопределенности.
К профессиональным компетенциям можно отнести:
- умение анализировать потребности клиента ;
- умение находить новые точки роста для развития бизнеса;
- понимание стратегических приоритетов;
- мышление в формате гипотез: быстрая проверка и снятие результатов;
- навык создания прототипов продуктов/услуг в условиях ограниченных бюджетов и сроков;
- навык публичных выступлений.
Сегодня во многих компаниях произошло некое смещение — в фокус попадают программы и тренинги, которые развивают не только лидеров нового времени, но и формируют предпринимательское мышление у сотрудников, что может напрямую влиять на экономические показатели компании. Ведь предприниматель — это не только человек, который создает новый бизнес, но и тот, кто адаптирует существующие компании и организации к новым условиям. И важно осознавать, что предпринимательство — это не генетический код, с которым ты рождаешься, а набор навыков, который можно развить.
В команде ведущего вендингового оператора Uvenco, мы стремимся развить лидерские способности и поддержать инициативы каждого сотрудника. За более чем 16 лет такой подход не раз показал свою эффективность, когда инновационный лидер может вырасти внутри коллектива в каждом отделе и принести компании неоценимую пользу.
Подписывайтесь на наш канал и узнавайте ещё больше актуальных новостей из мира бизнеса вместе с Uvenco.
