Не получается построить большой бизнес?
Почему? Где «собака» порылась?
Начну, как говорится с изнанки.
Наверняка Вы уже хотя бы теоретически знаете,
- Как правильно создавать событие по – своему замыслу?
- Как правильно заполнять свой желаемый образ или грезу?
- Почему желаемую вещь важно видеть до деталей?
А Вы знаете, что это только половина дела? Сегодня лишь некоторые предприниматели понимают важность целостного подхода, при создании крупно масштабного бизнеса и не только.
В котором есть целостное представление своего бизнеса в будущем. В сочетании с практической системой и применением технологических бизнес - инструментов. Ибо только при этом условии достигается полностью поставленная цель.
Как практически менять свою реальность в этом направлении?
Первая подсказка, как всегда находится в прямом доступе и лежит на ладони.
Это конечно же программы, которые входят в структуру слова СИСТЕМА.
СИ – С - ТЕМА.
Где СИ – это последняя нота в нотном ряду, от которой зависит целостное звучание любого и не только музыкального произведения.
ТЕМА – говорит само за себя. Это уже, ни что иное, как конкретное понимание того, что мы хотим реализовать и получить в итоге.
Как показывает мой практический опыт работы с предпринимателями можно конечно делать бизнес и без системы. Опираясь только на талантливых сотрудников, сильную идею или какие – то благоприятные обстоятельства. Но при таком подходе можно построить только маленький бизнес. Например, семейный.
Но если Вы действительно хотите большего, то знайте без целостного и системного подхода Вам не обойтись.
Поясню, почему кроме визуализации важна еще и система.
Представьте, что Вы решили построить большой корабль. Но при этом, если у вас нет понимания, что это за продукт, который Вам хочется создать в итоге. Нет элементарной архитектурной проработки с чертежами и схемами. То в таком случает - Ваша стратегия будет состоять, из каких – то фрагментарных действий, благодаря, которым ошибок точно не избежать.
Например, таких.
- Львиная доля работы, как правило, будет ложиться на вас. Из – за всевозможного доделывания или переделывания работы за своих подчиненных. Поэтому не надо удивляться, почему сотрудники не хотят вкладываться в работу на 100%.
- Или отсутствие четкого распределения обязанностей заставит некоторых сотрудников выполнять работу за других членов команды. Что неизбежно приводит к распылению поставленных задач. Так, что на выходе не удивляйтесь - почему желаемые результаты достигаются тяжело или вообще отсутствуют.
– А при отсутствии делегирования, «балом» неизбежно и всегда правит страх того, что кто – то сделает что – то лучше вас.
Ну, а сейчас выводы.
1.Без четкого видения и представления своего бизнеса через определенный промежуток времени (год, 10 лет), приступать к выстраиванию своей системы бесполезно.
2.Без выстраивания своей уникальной и практической СИСТЕМЫ, бизнес не сможет постоянно расти и приносить пользу.
Вот почему сегодня есть малый и средний бизнес, который, как правило, растет очень медленно. А целостный и системный подход – это пока удел только больших компаний (таких, как «Магнит», «Пеликан» и др.).
P.S. Если есть готовность практически изменить свою бизнес – игру – пиши в личку.
