Найти тему

Как выбрать генерального директора? На что смотреть на собеседовании

Оглавление
Выбор генерального директора – одно из самых ответственных решений в жизни компании. Как выбрать генерального директора? Правильный выбор обеспечит стабильность и процветание, в то время как ошибочный – может привести к разрушительным последствиям. В этой статье мы рассмотрим три важных критерия, которые следует учитывать при выборе генерального директора.

1. Профессионализм и ориентированность на людей

Первый и, возможно, наиболее важный критерий – это способность генерального директора эффективно управлять людьми. Этот лидер должен проявлять интерес к своим подчиненным, вдохновлять их и стремиться к достижению общих целей. Важно, чтобы генеральный директор был профессионалом в области управления персоналом и создания благоприятной корпоративной среды.

При выборе кандидата задайте ему вопросы, связанные с его опытом в управлении людьми:

  • Какие методы мотивации вы используете для достижения целей?
  • Какова ваша философия в отношении командной работы?
  • Как вы решаете конфликты в коллективе?

Ответы на эти вопросы помогут оценить, насколько кандидат фокусируется на сотрудниках и способен формировать положительную командную динамику.

2. Собственные результаты и реальные достижения

Второй важный критерий – это наличие собственных результатов у кандидата. Генеральный директор должен обладать реальными достижениями, которые демонстрируют его профессиональный успех.

При проведении собеседования уделите внимание следующим вопросам:

  • Каков был ваш главный результат на предыдущем месте работы?
  • Каким образом вы достигли этого результата в роли руководителя?
  • С какими вызовами вы сталкивались, и какие уроки извлекли из этих ситуаций?

Ответы на эти вопросы позволят более глубоко понять кандидата, его подход к решению проблем и уровень сложностей, с которыми он сталкивался ранее.

3. Управляемость и способность слушать

Наконец, третий критерий – генеральный директор должен быть готов к самоуправлению и управлению взаимоотношениями в компании.

Лидерство не означает абсолютной независимости. Руководитель должен уметь слышать других – подчиненных, руководителей, собственников. Он должен быть открыт к идеям, готов воспринимать мнения других и не быть абсолютно убежденным в своей точке зрения. Управляемость генерального директора говорит о его адекватности и готовности сотрудничать в рамках общей цели.

При собеседовании обратите внимание на следующие вопросы:

  • Как вы воспринимаете идеи и предложения от своей команды?
  • Каков ваш опыт в управлении отношениями с другими ключевыми фигурами в компании?
  • Каким образом вы принимаете обратную связь и используете ее для своего развития?
Генеральный директор, способный эффективно слушать и управлять, создает атмосферу доверия в компании и способствует внедрению инноваций.

В заключение, выбор генерального директора – это сложный процесс, который требует внимательного анализа и оценки кандидатов. Ориентация на людей, наличие реальных достижений и управляемость – три важных критерия, которые помогут сделать правильный выбор и обеспечат успех вашей компании в будущем.

____

Если Вам требуется подбор продуктивных сотрудников и руководителей: https://alfahunter.com/

Воспользуйтесь данными из этой статьи и перейдите к более точному и качественному построению команд!

🎁 В Telegram канале комплект из 8 материалов для найма, подпишитесь и получите бесплатно: https://t.me/+KvuU2L7qhnlmZjYy

До новых встреч!