Когда Карлос Гонсалес в 1876 году представил новый продукт миру – аппарат для передачи звука на расстоянии, эксперты сомневались в его успехе и надобности. "Кому может понадобиться такое устройство? У нас уже есть почта и телеграфия!" Конечно, этот изобретательский продукт оказался телефоном, который полностью изменил мир и стал одним из символов нашего времени.
Это показывает, что дефицитное мышление ограничивает наш потенциал и не позволяет нам увидеть новые возможности и хорошие идеи. Надсистемное мышление открывает горизонты, помогает найти новые подходы к решению проблем и преодолеть ограничения нашего сознания.
Если вы только присоединились к блогу, то прочитайте первые две статьи, где я разбираю что такое надсистемное мышление:
- “Надсистемное мышление управленца для кратного роста компании: что это и как устроено?” (ссылка)
- “Противостояние инновациям: как компании тормозят свой рост” (ссылка)
В большинстве компаний преобладает мышление о дефиците, которое ограничивает потенциал и возможности развития. Но современный мир движется к состоянию изобилия, где продукты и услуги становятся все более доступными и доступными для широкой аудитории.
Технологические достижения, такие как искусственный интеллект, биотехнологии, робототехника и виртуальная реальность, делают ранее недоступные вещи доступными для всех. Например, дети вАфрике могут использовать чат-ботов с искусственным интеллектом и платформы, чтобы учиться и общаться с людьми за пределами своего местоположения. Теперь все это доступно бесплатно или по низкой цене.
Но и сейчас многие люди остаются в ловушке дефицитного мышления, которое ограничивает их возможности и мешает стремиться к экспоненциальному росту. Во многих случаях мышление о дефиците приводит к конкурентной борьбе за ограниченные ресурсы, вместо сосредоточения на создании новых возможностей и росте.
Лидеры, осознающие важность мышления изобилия, стремятся к созданию мира, где возможности процветают и растут. Это видение является фундаментом для экспоненциального роста компании и применимо для любой отрасли.
Мышление изобилия – не равно расточительности. Наоборот, оно подразумевает умение создавать новые возможности и использовать ресурсы более эффективно. Лидерам необходимо осознать, что ограниченность средств - это прежде всего результат мышления, а не реальность.
Для достижения экспоненциального роста компании и преодоления барьеров дефицитного мышления лидерам необходимо:
1. Изменить свой образ мышления. Отказаться от мышления о дефиците и сосредоточиться на возможностях и росте.
2. Внедрить надсистемное мышление в организации. Поддерживать развитие и инновации, а не ограничивать ресурсы.
3. Искать новые возможности и создавать новые рынки. Развивать новые продукты, услуги и технологии, которые могут изменить рынок.
4. Развивать экосистему партнеров и сотрудничество с другими компаниями. Вместе можно создавать большую ценность и расширить свои возможности.
5. Инвестировать в развитие сотрудников и создать культуру инноваций. Повысить компетенции и мотивацию команды, чтобы они могли внести вклад в рост компании.
В конечном счете, переход от дефицитного мышления к мышлению изобилия может стать ключевым фактором для достижения экспоненциального роста компании. Это требует изменения менталитета и осознания возможностей, которые связаны с наступлением эпохи изобилия. Однако, такое изменение мышления может полностью изменить динамику команды и привести к новым результатам.
Размышления и материалы в данной статье основаны на фактуре от автора концепции “Надсистемные решения” Николая Скороходова, Основателя компании “Ресурсы и нейросети”
