Несмотря на то, что тему грамотного руководства я уже неоднократно освещала, есть еще о чем порассуждать, на что обратить внимание и сотрудников организаций, многие из которых страдают от жестких, авторитарных руководителей, а то и вообще от руководителей-самодуров, и самих руководителей, особенно начинающих, неопытных, да и опытных тоже - вдруг они узнают себя, прозреют и захотят стать классными начальниками-лидерами...А что? При желании все возможно, да и "не боги горшки обжигают".
Рассмотрим основные отличия руководителя-лидера от, условно говоря, руководителя - "надсмотрщика".
Руководитель -"надсмотрщик":
- не ведет сотрудников за собой, а командует ими, администрирует процесс;
- крепко держится за рычаги власти, намеренно дозируя информацию, держа сотрудников в неведении, повышая свою значимость;
- поощряет подковерные игры, подхалимство, наушничество, использует принцип: "разделяй и властвуй";
- применяет тотальный контроль, вызывает у подчиненных страх своими непредсказуемыми публичными "порками", оскорблениями, разносами, унижением человеческого достоинства;
- не воспринимает новые идеи, предложения, опирается на формальный подход, не любит и не поощряет инициативу;
В результате такого стиля руководства сильные, перспективные сотрудники предпочитают уволиться и "расти" в других компаниях, способствуя их процветанию.
Руководитель-лидер:
- мотивирует сотрудника, старается сделать его членом команды, понимающим и разделяющим задачи подразделения и организации в целом;
- четко разъясняет сотруднику его задачи, организует глубокое обучение функционалу, в дальнейшем доверяет ему и предоставляет свободу действий в рамках его полномочий;
- помогает сотруднику чувствовать себя спокойно, уверенно, проявлять свои лучшие качества;
- не контролирует каждый шаг и каждый чих, но проводит регулярные беседы, на которых вникает в суть дела и результаты работы сотрудника;
- помогает сотруднику не бояться делиться своим мнением, делать ошибки, которые разбирает тактично с целью дальнейшего их предотвращения;
- видит потенциал своего сотрудника и помогает ему расти, раскрываясь по максимуму, что полезно и сотруднику, и организации;
- помогая сотруднику расти, руководитель-лидер не боится конкуренции с ним и не исключает того, что сотрудник может его перерасти.
Конечно, я намеренно утрировала как положительные качества руководителя-лидера, так и отрицательные стороны авторитарного руководителя - в реальной жизни все не так "резко континентально", но задуматься есть о чем и самим начальникам - а какими видят их сотрудники, и подчиненным - в какой обстановке они работают и подходят ли им такие условия.
Запись на консультацию через ЛС на сайте, sms по тел. +7 916 158 13 08 (Whats App, Telegram, Viber). Обращайтесь не только с трудностями, но и с целью дальнейшего развития, а также для того, чтобы ваша жизнь становилась более приятной во всех отношениях.
Автор: Ольга Кеслер
Психолог, Карьерный коуч
Получить консультацию автора на сайте психологов b17.ru
