Почему все – таки факты вещи упрямые, а в бизнесе особенно?
Что в итоге приводит к разрушению бизнеса.
Скажите, а Вы в курсе, что в первый год организации бизнеса до 90% компаний терпят неудачу. Поэтому и закрывают свой бизнес, не успев даже развернуться в нем.
И причины ухода с рынка вроде бы, лежат на поверхности.
Это нестабильный спрос, высокая конкуренция, большие постоянные расходы + форс-мажоры. Которые, к стати, сейчас случаются все чаще и чаще. И это все внешние факты, которые приводят к разрушению бизнеса.
Да это так!
Но – это только внешняя часть айсберга.
Если мы посмотрим в суть происходящего, то выясняется, что убивают бизнес не внешние обстоятельства, это всего лишь «зеркала», которые отражают внутреннее течение лидера. В которых прячется мир его ограничений.
Чаще всего – это связано с не правильным финансовым управлением, в котором
1. Акцент делается на показатели от оборота.
2. А заработанные деньги сваливаются в общую кучу.
3. Команда мотивируется только фиксированными окладами.
4. А при кассовом разрыве сразу берется кредит.
5. Ну, а лидеру брать себе дивиденды – это вообще не царское дело.
Может поэтому сегодня даже 10% выживших компаний, перешагнувших 5-летний юбилей, чаще всего, - это просто выжившие. Но не факт что богатые, компании.
Просто большинство держится на плаву только за счёт неиссякаемого упорства владельца. Который старается, как та «лягушка» взбить в своей «бизнес –« крынке» прибыль возле нулевой отметки. И только единицы действительно успешно и стабильно создают свою прибыль.
Поэтому если Вы, трезво смотрите на свою сегодняшнюю бизнес – ситуацию и понимаете, что она идет по нисходящей,
То не поленитесь –
- Сядьте на пенек, съешьте пирожок.
– Посмотрите со стороны на свой бизнес и поймите, наконец, суть своей игры.
– Обозначьте минусы, как некие ошибки.
– Сделайте нужную коррекцию.
– Определите новые намерения и откалибруйте свои цели.
Так, что действуйте!
