Главный инструмент управления — постановка задачи. Это тот ЯЗЫК, на котором все время разговаривают руководитель и сотрудник.
Поэтому так важно уметь ставить задачи эффективно.
⚡️Вот 6 правил эффективной постановки задач ⚡
1️⃣ Это должен быть ДИАЛОГ руководителя и сотрудника.
И чем больше в этом диалоге сотрудника, тем больше вероятность классного результата.
2️⃣ Важно, чтобы ДУМАЛИ ОБА - и руководитель и сотрудник.
В варианте «садись, записывай, что нужно сделать» все продумал руководитель. А сотрудник используется только как руки.
Если сотрудник в процессе постановки задачи не включает голову, то скорее всего он не включит ее и в процессе выполнения.
3️⃣ Сотруднику ясна должна быть не только сама задача, но и СМЫСЛЫ: зачем мы это делаем, почему это важно.
4️⃣ Важно во время постановки задачи работать не только с технологией, но и с МОТИВАЦИЕЙ. Тот, кто хочет, легко переплюнет того, кто может, но не хочет.
5️⃣ Должны быть четкие ТОЧКИ КОНТРОЛЯ, должно быть понятно, какой из 5 видов контроля вы будете использовать.⠀
6️⃣ И важно! К постановке задачи нужно ГОТОВИТЬСЯ.
⠀Если вам пришла ИДЕЯ. И уже через 5 минут вы звоните сотруднику и ставите задачу - это драйвово. Но вероятность нужного результата снижается. Эффективная подготовка сильно влияет на качество результата.
Но и затягивать не стоит 🙅🏻♀️
Начать изучение вы можете с моего бесплатного урока “Система эффективного управления командой”. Переходите по ссылке и смотрите его: https://school.paratnova.ru/urok?utm_source=dz
В уроке вы найдете
✔️ 5 элементов, которые повысят эффективность вашего управления
✔️Ваши точки роста как руководителя и инструменты для их реализации
✔️ Понимание как соединить: надежную команду, максимальный результат и вашу свободу руководителя.
