Одно из условий успеха для руководителя — умение постоянно балансировать, использовать разные стратегии и подбирать новые модели управления. Какие из них стоит изучить?
Креативный подход к управлению
В основе концепции лежит способность быстро реагировать на новые, часто непредвиденные обстоятельства. Руководитель здесь не авторитарный лидер, единолично управляющий рабочим процессом. Он — креатор, культивирующий принципы совместного поиска свежих идей и нестандартных решений.
В привычной парадигме руководитель ставит цель перед коллективом, даёт инструменты и контролирует процесс. В креативном лидерстве он вдохновляет своих коллег на самостоятельные действия.
Достижение намеченной цели в этом случае становится творческим действом, в котором находится место и озарениям, и ошибкам. Обсуждая даже неудачные идеи, такой лидер предложит не отмести их, а попробовать доработать: готовые решения в таких коллективах не спускаются сверху, а рождаются в дискуссиях, игровых форматах и аналитической работе.
Концепция предполагает не только развитие руководителя, но и его взаимодействие с коллективом. Креативный лидер выполняет следующие функции:
- масштабирует амбиции каждого сотрудника — ставит задачи, которые стимулируют профессиональный рост и при этом учитывают интересы, раскрывают потенциал;
- помогает проектировать персональные карьерные треки сотрудников, чтобы они видели свои перспективы в компании.
Коучинг как система руководства компанией
В коучинговой стратегии руководитель также даёт сотруднику задачу и предоставляет возможность самому определить пути её решения, запуская процесс самообразования и саморазвития.
В этом случае каждый работник чувствует себя лидером: отвечая за решение каждой конкретной задачи, он подключается к разработке стратегии развития компании, демонстрирует свои сильные стороны.
Вовлечённость всех сотрудников в общий процесс, ответственность каждого из них за всю компанию — результат действия концепции лидера-коуча. Сам он, кстати, не наблюдает за процессом со стороны, а разделяет ответственность членов коллектива, мотивирует команду, напоминая, что развитие бизнеса — это общая цель, контролирует результаты и подводит итоги работы.
Директивное управление командой ушло в прошлое. Сейчас руководителю нужно постоянно менять подход к менеджменту, оперативно реагировать на обстоятельства и переключаться между разными форматами лидерства едва ли не каждые несколько месяцев.
Подробнее о разных концепциях лидерства читайте в статье на СберПро Медиа.
#Лидерство #Изменения
