Система оплаты и премирования менеджеров отдела продаж в сегменте b2b — это комплекс мер, направленных на стимулирование эффективности и результативности работы сотрудников, занимающихся продажами товаров или услуг корпоративным клиентам. Система оплаты и премирования должна учитывать особенности b2b-продаж, такие как:
- Длительный и сложный цикл продаж, включающий несколько этапов и точек контакта с клиентом.
- Высокая стоимость сделки и долговременное партнерство с заказчиком.
- Необходимость адаптироваться к потребностям и требованиям каждого клиента, предлагая индивидуальные решения.
- Важность выстраивания доверительных отношений с клиентом, демонстрируя свою экспертизу и качество работы.
Существует множество вариантов системы оплаты и премирования менеджеров отдела продаж в сегменте b2b, но в общем случае она состоит из двух компонентов: оклада и переменной части. Оклад — это фиксированная сумма, которая выплачивается менеджеру за выполнение своих обязанностей. Переменная часть — это дополнительная сумма, которая зависит от достижения определенных показателей (KPI) менеджером. Переменная часть может быть рассчитана по разным формулам, например:
- Процент от выручки или прибыли по сделке. Это самый простой и распространенный способ премирования, который мотивирует менеджера на увеличение объема продаж.
- Процент от выполнения плана продаж. Это способ премирования, который мотивирует менеджера на достижение поставленных целей по продажам. При этом может быть установлен порог выполнения плана, ниже которого премия не начисляется, или бонус за перевыполнение плана.
- Процент от количества новых клиентов или повторных продаж. Это способ премирования, который мотивирует менеджера на расширение клиентской базы или удержание существующих клиентов.
- Процент от качества работы с клиентом. Это способ премирования, который мотивирует менеджера на улучшение уровня удовлетворенности и лояльности клиентов. Для оценки качества работы могут использоваться различные инструменты, например, опросы, отзывы, рекомендации.
При разработке системы оплаты и премирования менеджеров отдела продаж в сегменте b2b необходимо учитывать следующие факторы:
- Система должна быть прозрачной и понятной для всех участников процесса. Менеджер должен знать, какие показатели он должен достигать, как они измеряются и как они влияют на его доход.
- Система должна быть сбалансированной и адекватной. С одной стороны, она должна стимулировать менеджера на достижение лучших результатов, с другой стороны, она не должна быть слишком жесткой или щедрой, чтобы не вызывать демотивации или перегорания.
- Система должна быть гибкой и адаптивной. Она должна учитывать специфику рынка, конкуренции, сезонности, цикличности и других факторов, которые могут влиять на продажи. Она должна также учитывать индивидуальные особенности и потребности каждого менеджера.
Например, система оплаты и премирования менеджеров отдела продаж в сегменте b2b может выглядеть так:
- Оклад: 30 000 рублей в месяц.
- Переменная часть: 10% от выручки по сделке + 5% от выполнения плана продаж + 3% от количества новых клиентов + 2% от качества работы с клиентом.
- Порог выполнения плана продаж: 80%. Если менеджер не достигает этого уровня, то он не получает премию по этому показателю.
- Бонус за перевыполнение плана продаж: 1% за каждые 10% перевыполнения. Если менеджер превышает план продаж более чем на 50%, то он получает дополнительный бонус в размере 10% от оклада.
- Качество работы с клиентом: оценивается по результатам опросов, проводимых раз в квартал. Если менеджер получает оценку выше 4 (по пятибалльной шкале), то он получает премию по этому показателю.
